MANAJEMEN STRATEGI
1.
Uraikan bidang gerak instansi/perusahaan/Dinas/Badan dan
sejenisnya dalam Instansi Sudara Visi (Sebutkan),
Misi (Sebutkan dan rincikan)
PT
Omega Pharmacy adalah perusahaan bergerak pada bidang industri produk farmasi
untuk kesehatan hewan dan manusia.
Visi : Menjadi perusahaan pelayanan kesehatan utama di Indonesia yang berdaya
saing global.
Misi :
a.
Menyediakan produk dan jasa pelayanan kesehatan yang
unggul untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan meningkatkan mutu kehidupan.
b.
Mengembangkan bisnis pelayanan kesehatan untuk
meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham, karyawan dan pihak lain yang
berkepentingan, dengan berpedoman prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
c.
Meningkatkan kompetensi dan komitmen Sumber Daya Manusia
guna pengembangan perusahaan serta dapat berperan aktif dalam pengembangan
industri kesehatan nasional.
2.
Apakah alasan utama bagi suatu
perusahaan untuk menerapkan diversifikasi?
Alasan utama bagi suatu organisasi/perusahaan untuk
menerapkan diversifikasi adalah penciptaan nilai melalui lingkup ekonomis
finansial atau kekuatan pelayanan/pasar, tindakan karena kebijakan pemerintah,
masalah kinerja, atau ketidakpastian mengenai arus kas di masa yang akan
datang, serta motivasi manajerial (misalnya untuk meningkatkan kompensasi
mereka).
3.
Jelaskan dan sebutkan dua dimensi
sebagai sumber daya keterkaitan dalam strategi diversifikasi penciptaan nilai ?
Ada dua dimensi yaitu dimensi vertikal dan dimensi
horizontal. Dimensi vertikal berkaitan dengan berbagai aktivitas (keterkaitan
operasional),sementara dimensi horizontal mencerminkan kapabilitas perusahaan
untuk mentransfer pengetahuan (keterkaitan perusahaan).
4.
Jelaskan dua cara untuk
memperoleh keekonomisan keuangan saat menerapkan strategi diversifikasi tidak
berhubungan!
Jenis pertama keuangan ekonomi mencakup alokasi
modal internal yang efisien. Jenis ini juga berusaha mengurangi risiko antara
unit bisnis perusahaan. Ini dapat dicapai, misalnya melalui pengembangan
portofolio bisnis yang memiliki pola resiko berbeda, dan karenanya mengurangi
risiko bisnis bagi perusahaan secara keseluruhan.
Pendekatan kedua keuangan yang ekonomis berhubungan dengan pembelian perusahaan lainnya dan strukturisasi ulang assetnya. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk membeli dan menjual usaha di pasar eksternal dengan maksud meningkatkan nilai totalnya.
Pendekatan kedua keuangan yang ekonomis berhubungan dengan pembelian perusahaan lainnya dan strukturisasi ulang assetnya. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk membeli dan menjual usaha di pasar eksternal dengan maksud meningkatkan nilai totalnya.
5.
Sebutkan dan jelaskan tingkat
diversifikasi dalam organisasi/perusahaan!
Tingkat diversifikasi:
- Tingkat diversifikasi rendah.
Suatu perusahaan yang menerapkan diversifikai tingkat rendah memfokuskan
usahanya pada bisnis tunggal atau dominan. Suatu perusahaan
diklasifikasikan sebagai usaha tunggal saat penerimaan yang dihasilkan
oleh usaha dominan tersebut lebih besar dari 95 persen dari total
penjualan. Usaha dominan adalah perusahaan yang menghasilkan antara 70
persen sampai 95 persen dari total penjualan dalam satu kategori.
- Tingkat diversifikasi
moderat hingga tinggi. Saat suatu perusahaan memperoleh lebih dari 30
persen volume penjualannya di luar bisnis dominan, dan saat bisnisnya
berhubungan satu dengan lainnya dalam cara tertentu, maka perusahaan
tersebut diklasifikasikan sebagai perusahaan yang
terdiversifikasi-berhubungan (related diversified). Dengan hubungan yang
lebih terbatas antarbisnis, perusahaan didefinisikan sebagai berhubungan
terbatas (related constrained).
6.
Pendekatan apa yang dilakukan
untuk memperoleh kekuatan pelayanan/pasar? jelaskan dan berikan contoh!
Pendekatan yang digunakan adalah persaingan
multipoint, yaitu persaingan yang terjadi saat dua atau lebih perusahaan
bersaing dalam bidang produk atau pasar geografis yang sama.
Contoh untuk persaingan multipoint yaitu persaingan
antara Wingsfood dan Indofood, khususnya persaingan dalam produk mie instant.
Mie Instant yang dimaksud yaitu Indomie dan Mie Sedaap. Awalnya, Mie Sedaap
masuk ke pasar dengan membidik kelas menengah ke bawah. Mie Sedaap merupakan
konsumsi para sopir dan pembantu. Tapi karena rasanya enak, maka mereka akan
merekomendasikan kepada majikan mereka, sehingga terjadilah gebrakan mie sedaap
yang menurunkan pangsa pasar Indofood dari 90% sehingga menjadi 75%. Walaupun
begitu, Indofood masih tetap menguasai pangsa pasar. Mie Sedaap sempat
mengalami popularitas yang membuat para pedagang yang tadinya tidak menyediakan
stok mie sedaap akhirnya melihat peluang untuk menyediakan mie sedaap. Tapi
walau begitu, kepopuleran mie sedaap sekarang muai menurun, karena beberapa
perusahaan retail sudah tidak menyediakan mie sedaap lagi. Ini strategi yang
diterapkan oleh indofood yang menjadikan mie sedaap sekarang hanya mudah
ditemui di pasar dan warung kecil saja.
7.
Apa yang dimaksud dengan mutual
forbearance? Jelaskan dan beri contoh!
Mutual forbearance adalah suatu hubungan dua atau
lebih perusahaan dimana persaingan yang berlebihan akan mengarah pada situasi
di mana seluruh perusahaan dalam pasar tersebut menyadari bahwa persaingan
semacam itu adalah negatif dan, tanpa persetujuan formal, membatalkan tindakan
dan tindakan dan tanggapan bersaing yang bersifat menghancurkan diri
sendiri. Contohnya adalah pada tiga
produsen mobil Amerika (Ford, General Motor, Chrysler) yang bersaing dengan
perusahaan Jepang dalam sejumlah pasar, melobi pemerintah federal untuk
membatasi impor secara lebih ketat pada pesaing Jepang mereka. Akan tetapi,
karena perjanjian kepemilikan bersama dan aliansi strategis
perusahaan-perusahaan Jepang ini (Ford dengan Mazda, General Motor dengan
Toyota, dan Chrysler dengan Mitshubishi), batasan-batasan yang berlebihan tidak
berguna. Perusahaan-perusahaan Amerika Serikat mempertimbangkan bahwa quota
impor Jepang yang lebih tinggi akan mengganggu hubungan dengan mitra jepang
mereka.
8.
Jelaskan dengan contoh, mengapa
integrasi vertical juga memungkinkan suatu perusahaan melindungi kualitas
produk ??
Pembukaan retoran pertama MC-donald di Moskow
merupakan contoh yang bagus. Untuk melindungi kualitas produk, MC-donald
menerapkan integrasi vertical kebelakang yaiti kesumber inputnya. Strategi ini
memungkinkan perusahaan menyiapkan produknyadengan cara yang sama dengan di
lokasi-lokasi lainnya diseluruh dunia. Kepemilikan sumber input dan output
melindungi tehknologi utama perusahaan dari perembesan-perembesan informasi
kepaada pesaing lainnya melalui sumber pembeli dan pemasok. Integrasi vertical
karenanya merupakan suatu cara untuk melindungi tehknologi utama dari peniruan.
9.
Apakah yang disebut dengan
strategi tingkat perusahaan dan apa fungsi dari mempelajari strategi tingkat
perusahaan?
Strategi tingkat harga merupkan suatu tindakan yang
diambil untuk mendapatkan keunggulan bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan
sejumlah bisnis/usaha yang bersaing dalam beberapa industri atau pasar produk .
mengapa strategi tingkat perusahaan sangat penting? Karena strategi ini
berhubungan dengan dua inti pertanyaan : 1) mengenai usaha apa yang akan dipilih
perusahaan dan 2) bagaimana perusahaan harus mengelola seluruh usahanya
tersebut. Apabila dikelola secara efektif maka strategi tingkat perusahaan akan
meningkatkan daya saing strategis. Jika perusahaan memiliki daya saing
strategis maka perusahaan akan dapat menguasai pasar yang menjadi produsen yang
akan memenuhi segala apa yang dibutuhkan oleh konsumen, sehingga pesaing tidak
mampu mencuri pasarnya. Dengan dikuasainya pasar maka akan memberikan
kontribusi pada profitabilitas, dimana profitabilitaslah yang sebenarnya dituju
oleh perusahaan.
10.
Sebutkan pengertian matriks BCG
dan jelaskan kelebihan dan keburukan matrik BCG?
Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS.
Kelebihan Matrix BCG: Matriks BCG adalah salah satu alat pembuat keputusan yang paling mudah. Hanya dengan membaca grafiknya, orang akan dapat dengan mudah melihat di posisi manakah perusahaan mereka berada. Matriks ini memusatkan perhatian pada arus kas, karakteristik investasi, dan kebutuhan berbagai divisi organisasi. Divisi dapat berubah dari waktu ke waktu: anjing menjadi tanda tanya, tanda tanya menjadi bintang, bintang menjadi sapi perah, dan sapi perah menjadi anjing. Namun yang jarang terjadi adalah perubahan yang searah jarum jam.
Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS.
Kelebihan Matrix BCG: Matriks BCG adalah salah satu alat pembuat keputusan yang paling mudah. Hanya dengan membaca grafiknya, orang akan dapat dengan mudah melihat di posisi manakah perusahaan mereka berada. Matriks ini memusatkan perhatian pada arus kas, karakteristik investasi, dan kebutuhan berbagai divisi organisasi. Divisi dapat berubah dari waktu ke waktu: anjing menjadi tanda tanya, tanda tanya menjadi bintang, bintang menjadi sapi perah, dan sapi perah menjadi anjing. Namun yang jarang terjadi adalah perubahan yang searah jarum jam.
Kelemahan matriks BCG : Matriks
BCG hanya menggunakan dua dimensi yaitu pangsa pasar relative dan tingkat
pertumbuhan pasar. Kemungkinan sulit mendapatkan data pangsa pasar maupun
tingkat pertumbuhan pasar. Terlalu menyederhanakan banyak bisnis karena
memandang semua bisnis sebagai bintang, sapi perah, anjing atau tanda tanya.
Dalam metode ini, diasumsikan bahwa setiap unit bisnis tidak tergantung pada
unit bisnis lain, padahal dalam beberapa kasus, unit bisnis “anjing” bisa
membantu unit bisnis lain untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Matriks ini
tidak menggambarkan apakah berbagai divisi atau industri mereka bertumbuh
sepanjang waktu, sehingga matriks ini tidak memiliki karakteristik waktu,
sehingga terdapat variabel lain yang penting seperti ukuran pasar dan
keunggulan kompetitif. Matriks sangat bergantung pada luasnya definisi pasar.
Suatu unit bisnis dapat mendominasi pada pasar yang kecil, tetapi memiliki
pangsa pasar sangat rendah dalam industri secara keseluruhan. Dalam kasus
seperti itu, definisi dari pasar dapat membuat perbedaan antara “anjing” dan
“sapi perah”.
11.
Sebutkan serta jelaskan tingkat
dan jenis Diversifikasi?Dan Berikan contoh perusahaan yang menggunakan
diversifikasi tersebut!
a.
Tingkat Diversifikasi Rendah
~ Bisnis
Tunggal:Lebih dari 95% pendapatan datang dari bisnis tunggal contohnya:Wm.Wrigley
Jr.Company merupakan salah satu perusahaan dengan sedikit diversifikasi.Fokus
utamanya adalah pada pasar permen karet,sehingga perusahaan ini dapat dikategorikan
sebagai tingat difersifikasi rendah bisnis tunggal karena pendapatan dihasilkan
oleh bisnis permen karet sebagai bisnis dominannya lebih besar dari 95% total
penjualannya.
~ Bisnis
Dominan:perusahaan yang menghasilkan antara 70% dan 95% dari total penjualannya
dalam satu kategori tunggal. contoh:Kellog merupakan perusahaan berbisnis
dominan.Baru-baru ini Kellog mendorong produk-produk serealnya sebagai makanan
ringgan karena penjualan sereal sarapan paginya menurun.
b.
Tingkat Difersifikasi Moderat sampai
Tinggi
~ Berkaitan
Terbatas:Perusahaan yang kurang dari 70% pendapatan datang dari bisnis
dominan,dan semua bisnis berbagai produk,teknologi dan jaringan distribusi.
contoh Perusahaan:Campbell Soup,Procter & Gamble,Xeror,dan Merck & Company.
contoh Perusahaan:Campbell Soup,Procter & Gamble,Xeror,dan Merck & Company.
~ Berkaitan
Berhubungan:Perusahaan yang kurang dari 70% pendapatannya datang dari
bisnis-bisnis dominan dan terdapat hubungan terbatas diantara bisnis-bisnis
tersebut.
contoh:Johnson&johnson, General Electric, dan schlumberger
contoh:Johnson&johnson, General Electric, dan schlumberger
c.
Tingkat Diversifikasi Sangat
Tinggi
~ Tidak
berkaitan:Perusahaan yang kurang dari 70% pendapatannya datang dari
bisnis-bisnis dominan, dan terdapat hubungan terbatas di antara bisnis-bisnis
tertentu.
contoh perusahaan:Tenneco, Samsung, dan Textron
contoh perusahaan:Tenneco, Samsung, dan Textron
12.
Perusahaan yang menerapkan
strategi integrasi tentunya tedapat keterbatasan-keterbatasan. Jelaskan!
Misalnya, pemasok luar mungkin memproduksi
produknya dengan biaya lebih rendah. Hasilnya, transaksi internal dari
integrasi vertikal mungkin terlalu mahal dan mengurangi keuntungan. Juga, biaya
birokrasi yang terjadi saat menerapkan strategi ini. Karena strategi ini
mengharuskan investasi modal dalam jumlah besar, maka integrasi vertikal dapat
menjadi masalah apabila teknologi berubah secara cepat.
13.
Perusahaan yang menerapkan
strategi integrasi vertikal tentunya tedapat keterbatasan-keterbatasan.
Jelaskan!
Misalnya, pemasok luar mungkin memproduksi
produknya dengan biaya lebih rendah. Hasilnya, transaksi internal dari
integrasi vertikal mungkin terlalu mahal dan mengurangi keuntungan. Juga, biaya
birokrasi yang terjadi saat menerapkan strategi ini. Karena strategi ini
mengharuskan investasi modal dalam jumlah besar, maka integrasi vertikal dapat
menjadi masalah apabila teknologi berubah secara cepat.
14.
Terdapat dua jenis utama ekonomis
oeprasional yang dipergunakan oleh perusahaan untuk menciptakan nilai dari
lingkup ekonomis, yaitu berbagi aktivitas dan transfer kompetensi inti.
Jelaskan perbedaan kedua jenis tersebut !
Perbedaannya adalah didasarkan pada bagaimana sumber daya yang berbeda
diwujudkan bersama untuk mencapai lingkup ekonomis. Sumber daya berwujud,
seperti peralatan atau asset fisik unit usaha lainnya, seringkali harus dibagi
untuk menciptakan lingkup ekonomis. Sumber daya yang kurang berwujud, seperti
armada penjualan, juga dapat dibagi. Akan tetapi, penguasaan pengetahuan yang
merupakan sumber daya tak berwujud, merupakan inti transfer kompetensi. Apabila
penguasaan ditransfer antara aktivitas berbeda dan tidak ada sumber daya fisik
atau berwujud yang terlibat, maka kompetensi yang ditransfer, sebagai
berlawanan dari berbagai aktivitas, merupakan sumber utama pencapaian nilai.
Jadi dalam sumber daya yang berwujud lebih mudah dibagi dan lebih condong ke
berbagi aktivitas, sedangkan sumber daya yang tidak berwujud menggunakan
transfer kompetensi inti.
Paling tidak ada empat area yang menjadi perhatian utama dalam memformulasi dalam strategi tingkat korporasi bagi organisasi multi bisnis, salah satunya adalah menciptakan kombinasi multibisnis.
Paling tidak ada empat area yang menjadi perhatian utama dalam memformulasi dalam strategi tingkat korporasi bagi organisasi multi bisnis, salah satunya adalah menciptakan kombinasi multibisnis.
15.
Jelaskan apa yang dimaksud dengan
menciptakan kombinasi multibisnis ? Perhatian dalam hal ini adalah kemampuan
manajer puncak dalam menentukan kombinasi portofolio bisnis. Secara khusus hal
ini akan berkaitan dengan kemampuan manajemen puncak dalam menentukan jenis
industry yang akan dimasuki dan cara yang akan ditempuhkan untuk memasuki jenis
industry yang dipilih. Beberapa orang menyukai preferensi memasuki satu jenis
industry tertentu dengan cara mulai dari awal, tetapi ada juga yang
mengakuisisi lain yang sudah ada sebelumnya. Pada akhirnya perusahaan sendiri
yang menentukan cakupan yang akan dilayani dan bagaimana perusahaan menempatkan
diri dalam setiap target industry yang dilayani.
16.
Kekuatan pasar terjadi saat suatu
perusahaan mampu untuk menjual produknya di atas tingkat bersaing saat ini atau
menurunkan biaya aktivitas utamanya di bawah tingkat bersaing, atu keduanya.
Jelaskan satu pendekatan untuk memperoleh kekuatan pasar melalui diversifikasi
dan berikan contoh! Pendekatan untuk
memperoleh kekuatan pasar melalui diversifikasi adalah persaingan multipoint. Persaingan
multipoint terjadi saat dua atau lebih perusahaan bersaing dalam bidang produk
atau pasar geografis yang sama. Contohnya: dengan anak perusahaan ROLM-nya, IBM
berusaha bersaing dalam pasar komunikasi dan komputer. AT&T, sebuah
perusahaan telekomunikasi, dengan mengakuisisi NCR, bermaksud bersaing pula
dalam pasar komunikasi dan komputer.
17.
Sebutkan dan jelaskan insentif internal untuk
diversifikasi!
a.
Kinerja Rendah : Salah satu
insentif internal perusahaan adalah rendahnya kinerja perusahaan. Perusahaan
yangmemiliki kinerja tinggi akan mengeliminasi kebutuhan diversifikasi yang
lebih besar, karenanyaperusahaan dengan kinerja rendah berlaku sebagai insentif
untuk diversifikasi. Perusahaan yang terganggu oleh rendahnya kinerja sering
menghadapi risiko tinggi (diversification is risky). Kurvalinear Keterkaitan
Diversifikasi dan Kinerja.
b.
Ketidakpastian Arus Kas Masa
Depan Diversifikasi mungkin merupakan strategi pertahanan jika: (1) Lini produk
telah matang,(2) Lini produk terancan,
(3) Perusahaan kecil & matang atau industri yang sudah matang.
(3) Perusahaan kecil & matang atau industri yang sudah matang.
c.
Sinergi dan Pengurangan Risiko Sinergi
terjadi ketika nilai yang diciptakan oleh bisnis-bisnis yang bekerja sama
melebihi nilaiyang dihasilkan oleh bisnis yang bekerja secara sendiri. Sinergi
dapat menciptakan salingketergantungan antara unit-unit bisnis yang ada pada
suatu perusahaan. Suatu perusahaanmungkin menghadapi risiko dan hambatan pada
tingkat sering aktivitas. Oleh karena ituperusahaan mengurangi tingkat
perubahan teknologi dengan beroperasi dilingkungan yang lebih pasti.
d.
Sumber Daya & Diversifikasi Walaupun
sebuah perusahaan dapat memiliki insentif untuk melakukan diversifikasi,
perusahaanharus memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melakukan
diversifikasi yang layak secaraekonomi (kas, sumber daya berujud). Penciptaan
nilai lebih banyak ditentukankelayakan/ kesesuaian penggunaan sumber daya
daripada insentif untuk diversifikasi
18.
Jelaskan apa yang dimaksud dengan
akuisisi? Akuisisi adalah
pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau
asetperusahaan tersebut, perusahaan yang dibeli tetap ada. Jenis-jenis Akusisi:
Menurut Damodaran 2001, suatu perusahaan dapat
diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara, yaitu :
- Acquisistion of assets Sebuah
perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham
target firm.
- Acquisition of stock. Akuisisi
dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan,
dapatdengan cara membeli sacara tunai, saham, atau surat berharga lain.
Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari
suatu perusahaan terhadap perusahaan lain, danpada beberapa kasus,
penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. Hal
ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. Tender offer adalah penawaran
kepadapublik untuk membeli saham target firm, diajukan dari sebuah
perusahaan langsung kepadapemilik perusahaan lain.
- Acquisition of assets. Perusahaan
dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. Padajenis
ini, dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat
halangan daripemegang saham minoritas, seperti yang terdapat pada
acquisition of stock.
19.
Sebutkan berdasarkan jenis
perusahaan yang bergabung, merger atau akuisisi?:
- Horizontal merger terjadi
ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industriyang sama
bergabung.
- Vertical merger terjadi
ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier ataucustomernya.
- Congeneric merger terjadi
ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garisbisnis
yang sama dengan supplier atau customernya. Keuntungannya adalah
perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama.
- Conglomerate merger terjadi
ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger.
Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko.
20.
Diversifikasi merupakan salah
satu strategi yang dapat diterapkan oleh suatu perusahaan dalam rangka
peningkatan profitabilitas dan menambah nilai bagi perusahaan. Jelaskan
mengenai diversifikasi dapat menambah nilai secara efektif bagi
perusahaan! Diversifikasi menambah nilai
secara efektif bagi perusahaan melaui dua mekanisme, yaitu :
a.
Mengembangkan economics of scope
antar unit bisnis dalam perusahaan yang bisa menghasilkan keuntungan sinergis,
yaitu keuntungan yang dirasakan oleh masing-masing unit bisnis yang terlibat
b.
Mengembangkan market power yang
menyebabkan penghasilan yang lebih besar. Market power merupakan kondisi dimana
suatu perusahaan dapat menguasai konsumen dalam pasar produk tertentu, baik
melalui merek maupun kualitas yang baik yang ada dalam produk yang diciptakan.
Dengan memperoleh posisi yang menguntungkan dalam pasar, maka dengan mudah
perusahaan tersebut dapat meningkatkan penghasilan.
21.
Jelaskan tentang kekuatan pasar dan jelaskan
pula pendekatan apa saja untuk mendapatkan kekuatan pasar melalui diversifikasi
? Kekuatan pasar ada ketika sebuah
perusahaan mampu menjual produk-produknya di atas tingkat persaingan yang ada
atau mengurangi biaya aktivitas primer dan pendukungnya. Pendekatan untuk
mendapatkan kekuatan pasar melalui diversifikasi adalah
a.
Persaingan multipoint terjadi
ketika dua atau lebih perusahaan diversifikasi bersaing dalam produk atau
wilayah geografis yang sama. Misalnya ketika Philip Morris beralih ke makanan
dengan membeli General Foods dan Kraft, tanggapan persaingan RJR adalah membeli
perusahaan makanan lainya, yaitu Nabisco. Jika perusahann diversifikasi
bersaing berhadap-hadapan dalam setiap pasar, persaingan multipoint tidak akan
menciptakan laba potensial, melainkan ia akan menghasilkan aktivitas persaingan
yang berlebih. Sering kali, jika perusahaan menghindari persaingan, dan
akibatnya, merealisasikan kesabaran mutual, mereka terlibat dalam diversifikasi
berkaitan yang menciptakan nilai bagi setiap perusahaan melalui berkurangnya
aktivitas-aktivas persaingan.
b.
Strategi Integrasi vertikal
terjadi ketika sebuah perusahaan memproduksi sendiri inputnya (integrasi ke
belakang ) atau memiliki integrasi vertikal parsial, dimana sebagian input dan
output dijual oleh unit-unit perusahaan , sementara sebagian input dan output
lainnya diproduksi dan dijual oleh perusahaan luar. Sebuah perusahaan yang
mengejar integrasi vertikal biasanya digerakan oleh motivasi untuk memperkuat
posisi bisnis intinya dengan mendapatkan kekuatan pasar dari para pesaingnya.
Hal ini dilakukan melalui penghematan biaya operasi, menghindari biaya pasar,
kontrol yang lebih baik untuk membangun kualitas dan mungkin teknologi
proteksi. Hal ini juga terjadi ketika perusahaan memiliki ikatan yang kuat
antara aktiva mereka di mana tidak ada harga pasar. Membangun harga pasar akan
menghasilkan biaya pencarian dan transaksi yang tinggi, sehingga perusahaan
berusaha untuk mengintegrasikan secara vertikal, dan tidak menjadi
bisnis-bisnis yang terpisah.
22.
Apa langkah yang harus dipersiapkan
untuk menerapkan strategi diversifikasi, dan jelaskan dampak bagi perusahaan
yang menerapkan strategi diversifikasi? Diperlukan sumber daya, kapabilitas,
dan kompetensi lebih yang memiliki kegunaan majemuk dan dibutuhkan juga
manajemen yang memiliki keahlian unik untuk mengembangkan strategi tersebut. Dampak yang bisa terjadi, dimana akan
meningkatkan daya saing bagi perusahaan ketika perusahaan mencapai tingkat
diversifikasi yang sesuai sumber daya, dan adanya ancaman-ancaman yang timbul
dari lingkungan eksternal.
23.
Jelaskan alasan perusahaan
melakukan diversifikasi. Beserta contoh perusahaan yang menerapkan strategi
diversifikasi ! Banyak perusahaan yang menggunakan strategi diversifikasi
sebagai strategi tingkat perusahaannya untuk beberapa alasan. Kebanyakan
perusahaan menerapkan strategi diversifikasi untuk meningkatkan daya saing dari
seluruh perusahaannya. Ketika strategi diversifikasi meningkatkan daya saing
strategis, total nilai perusahaan ini meningkat. Nilai diciptakan melalui
diversifikasi berkaitan atau tidak berkaitan ketika strategi tertentu
memungkinkan unit-unit bisnis perusahaan untuk meningkatkan pendapatan atau
mengurangi biaya sembari menerapkan strategi tingkat bisnisnya. Alasan lainnya
adalah untuk mendapatkan kekuatan pasar yang lebih besar dari para pesaingnya.
Disamping itu untuk menerapkan strategi diversifikasi mungkin tidak
meningkatkan daya saing strategis, pada kenyataannya, diversifikasi dapat
berdampak netral atau pada kenyataanya meningkatkan biaya atau mengurangi pendapatan
perusahaan. Termasuk alasan berikut yaitu untuk menetralkan kekuatan pasar
pesaing ( misalnya menetralkan keunggulan perusahaan lain dengan membeli gerai
yang serupa dengan yang dimiliki perusahaan pesaingnya dan untuk memperluas
fortofolio perusahaan guna mengurangi risiko ketenagakerjaan manajerial
(misalnya, jika salah satu bisnis gagal, eksekutif tingkat atas tetap bekerja
dalam perusahaan diversifikasi tersebut ). Contoh dari perusahaan yang
menerapkan strategi diversifikasi adalah CMGI, sebuah perusahaan yang telah
menggunakan strategi diversifikasi klasik untuk merealisasikan kenaikan
nilainya. CMGI berada dalam bisnis yang menciptakan dan mengelola jaringan
perusahaan-perusahaan internasional yang berbeda-beda yang focus pada
periklanan, pemasaran internet, isi dan komunitas internet, ecommerce, dan
teknologi yang memampukan e-commerce. Perusahaan-perusahaan periklanan dan
pemasaran yang dimiliki CMGI menawarkan teknologi hi-tech untuk membantu
perusahaan membangun periklanan dan pemasaran yang interaktif.
24.
Apa yang dimaksud dengan
diversifikasi tingkat rendah? Jelaskan dan berikan contohnya! Diversifikasi tingkat rendah adalah
perusahaan yang memusatkan usahanya pada bisnis tunggal atau bisnis dominan.
a.
Perusahaan dapat dikatakan
diklasifikasikan sebagai bisnis tunggal ketika pendapatan dihasilkan oleh
bisnis dominannya lebih besar dari 95% total penjualannya.
b.
Bisnis dominan adalah perusahaan
yang menghasilkan antar 70% dan 95% dari total penjualannya dalam satu kategori
tunggal.
contoh:
Hershey Foods Corp. adalah perusahaan manisan coklat dan non-coklat terbesar di Amerika, ini adalah contoh perusahaan bisnis dominan. Walupun perusahaan ini menjual makanan beberapa produk makanan seperti spagheti dan pasta, tetapi besarnya penghasilan perusahaan lebih banyak didapat dari penjualan produk manisannya tersebut. Untuk selalu meningkatkan minat terhadap produk manisannya, perusahaan ini memperkenalan produk barunya dengan sangat hati-hati dan perhitungan.
Beberapa ahli berpendapat, saat Hershey mengumumkan bahwa ada permen baru yang akan muncul, kemudian menjaganya dalam bungkusan sampai siap untuk dimunculkan meningkatkan penjualan dan menyebarkan perasaan antusiasme terhadap produk-produk Hershey.
Hershey Foods Corp. adalah perusahaan manisan coklat dan non-coklat terbesar di Amerika, ini adalah contoh perusahaan bisnis dominan. Walupun perusahaan ini menjual makanan beberapa produk makanan seperti spagheti dan pasta, tetapi besarnya penghasilan perusahaan lebih banyak didapat dari penjualan produk manisannya tersebut. Untuk selalu meningkatkan minat terhadap produk manisannya, perusahaan ini memperkenalan produk barunya dengan sangat hati-hati dan perhitungan.
Beberapa ahli berpendapat, saat Hershey mengumumkan bahwa ada permen baru yang akan muncul, kemudian menjaganya dalam bungkusan sampai siap untuk dimunculkan meningkatkan penjualan dan menyebarkan perasaan antusiasme terhadap produk-produk Hershey.
25.
Perusahaan yang terdiversifikasi
bervariasi tergantung pada tingkat diversifikasi dan hubungan antara bisnis
mereka,jelaskan tingkat-tingkat diversifikasi tersbut?
a.
tingkat diversifikasi rendah. yaitu
perusahaan dikatakan menerapkan diversifikasi tingkat rendah apabila perusahaan
tersebut memfokuskan usahanya pada bisnis tunggal atau dominan.
b.
tingkat diversifikasi moderat
hingga tinggi perusahaan dikatakan menerapkan tingkat ini apabila suatu
perusahaan memperoleh lebih dr 30 persen volume penjualannya di luar bisnis
dominan. Tingkat ini terdapat 3 klasifikasi hubungan,yaitu perusahaan
terdiversifikasi berhubungan(related diversified), perusahaan berhubungan
terbatas(related constrained),dan perusahaan berhubungan campuran dan tidak
berhubungan(mixed related and unrelated).
26.
Perusahaan berusaha untuk
menciptakan nilai dari jangkauan ekonomisnya melalui dua jenis dasar ekonomis
operasional, salah satunya adalah keterkaitan operasional: berbagi aktivitas.
Apakah yang dimaksud dengan keterkaiatan operasional: berbagi aktivitas?
Berikan contohnya dan sebutkan risikonya! Berbagi aktivitas biasa dilakukan
terutama di antara perusahaan-perusahaan yang berkaitan terbatas. Biasanya
berbagi aktivitas dilakukan diantara dua perusahaan dengan melakukan merger
hingga menghasilkan suatu produk dengan harapan dapat meningkatkan daya saing
strategis dan menambah laba. Atau berbagi aktivitas juga dapat dilakukan oleh
suatu perusahaan dimana dalam penggunaan satu input utama dapat menghasilkan
lebih dari satu produk. Contoh:
a.
Procter & Gamble, bisnis
kertas dan bisnis pembersih popok bayi menggunakan produk kertas sebagai input
utamanya ke dalam proses manufaktur.
b.
Produsen obat Swiss Ciba-Gegy,
Ltd. dan Sandoz, Ltd bergabung dalam merger senilai $63 miliar untuk membentuk
Novartis
c.
Risiko
a). Kesatuan bisnis ini dapat menciptakan keterkaitan diantara hasil-hasilnya
a). Kesatuan bisnis ini dapat menciptakan keterkaitan diantara hasil-hasilnya
b).
Segala aktivitas antar unit harus dilakukan bersama-sama, kalau tidak maka
dapat menimbulkan konflik
c)
Apabila tidak ada pertimbangan biaya, maka aktivitas yang dijalankan tidak akan
efektif.
27.
Perusahaan yang terdiversifikasi
bervariasi tergantung pada tingkat diversifikasi dan hubungan antara bisnis
mereka,jelaskan tingkat-tingkat diversifikasi tersebut?
a.
tingkat diversifikasi rendah yaitu
perusahaan dikatakan menerapkan diversifikasi tingkat rendah apabila perusahaan
tersebut memfokuskan usahanya pada bisnis tunggal atau dominan.
b.
tingkat diversifikasi moderat
hingga tinggi perusahaan dikatakan menerapkan tingkat ini apabila suatu
perusahaan memperoleh lebih dr 30 persen volume penjualannya di luar bisnis
dominan. Tingkat ini terdapat 3 klasifikasi hubungan,yaitu perusahaan
terdiversifikasi berhubungan(related diversified), perusahaan berhubungan
terbatas(related constrained),dan perusahaan berhubungan campuran dan tidak
berhubungan(mixed related and unrelated).
28.
Pertanyaan:
Strategi diversifikasi tidak berkaitan dapat menciptakan nilai melalui penghematan keuangan. Penghematan keuangan adalah penghematan biaya yang direalisasikan melalui perbaikan alokasi sumber daya keuangan, berdasarkan investasi-investasi di dalam dan di luar perusahaan.
Strategi diversifikasi tidak berkaitan dapat menciptakan nilai melalui penghematan keuangan. Penghematan keuangan adalah penghematan biaya yang direalisasikan melalui perbaikan alokasi sumber daya keuangan, berdasarkan investasi-investasi di dalam dan di luar perusahaan.
29.
Penghematan ekonomi apa saja yang
dapat diterapkan? Penghematan ekonomi yang dapat diterapkan dalam strategi
diversifikasi tidak berkaitan , yaitu:
a.
Penghematan ekonomi melibatkan
alokasi modal internal yang efisien.
Pendekatan ini berusaha untuk mengurangi risiko di antara unit-unit bisnis perusahaan, misalnya melalui pengembangan portofolio bisnis dengan profil risiko yang berbeda. Alokasi modal biasanya didistribusikan secara efisien dalam perekonomian pasar dari pasar-pasar modal. Modal didistribusikan secara efisien karena para investor berusaha untuk membeli saham-saham ekuitas perusahaan yang memiliki nilai arus kas masa depan yang tinggi. Namun demikian dalam perusahaan-perusahaan diversifikasi besar induk perusahaan itu mendistribusikan modal ke divisi-divisi untuk menciptakan nilai bagi seluruh perusahaan.
Pendekatan ini berusaha untuk mengurangi risiko di antara unit-unit bisnis perusahaan, misalnya melalui pengembangan portofolio bisnis dengan profil risiko yang berbeda. Alokasi modal biasanya didistribusikan secara efisien dalam perekonomian pasar dari pasar-pasar modal. Modal didistribusikan secara efisien karena para investor berusaha untuk membeli saham-saham ekuitas perusahaan yang memiliki nilai arus kas masa depan yang tinggi. Namun demikian dalam perusahaan-perusahaan diversifikasi besar induk perusahaan itu mendistribusikan modal ke divisi-divisi untuk menciptakan nilai bagi seluruh perusahaan.
b.
Penghematan ekonomi berkaitan
dengan pembelian perusahaan lain dan merestrukturis aktiva-aktiva. Fokus secara
eksklusif pada pembelian dan penjualan aktiva perusahaan lain dalam pasar
eksternal. Seperti halnya dalam bisnis real-estate, laba dihasilakan ketika
membeli aktiva dengan harga rendah, merestrukturisasikannya dan kemudian
menjualnya dengan harga setinggi mungkin. Pendekatan ini biasanya diikuti
dengan membeli perusahaan, menjual aktiva, seperti kantor pusat perusahaan,dan
memberhentikan anggota staf perusahaan.
30.
Jelaskan bagaimana suatu
perusahaan yang melakukan strategi diversifikasi berhubungan harus
menitiberatkan pada industri di mana terdapat kecocokan strategis dengan
kompetensi intinya beserta jelaskan dampak dari masalah ini? Bahwa suatu
perusahaan dan matriks lainnya menitiberatkan pada arus kas untuk alokasi
sumber daya, mereka menekankan pemisahan antara divisi dan tidak
memperhitungkan sifat strategi yang tidak berhubungan atau sifat yang membawahi
strategi yang berhubungan. Terlebih lagi perusahaan yang mengikuti petunjuk
yang diusulkan biasanya melakukan investasi terlalu rendah dalam inovasi.
Dampak dari masalah ini, saat ini lebih sedikit perusahaan yang menggunakan
matriks portfolio sebagai peralatan dalam mengambil keputusan saat memilih
strategi tingkat perusahaan. Pengalaman ini telah menunjukkan bahwa mematuhi
secara kaku petunjuk matriks portfolio cenderung tidak menolong perusahaan
mengembangkan kompetensi inti dan selanjutnya, keunggulan bersaing yang
berkesinambungan.
31.
Diversifikasi berkaitan juga dapat digunakan
untuk mendapatkan kekuatan pasar.jelaskan pernyataan tersebut! Diversifikasi berkaitan memang dapat digunakan
untuk mendapatkan kekuatan pasar,karena kekuatan pasar ada ketika sebuah
perusahaan mampu menjual produk-produknya di atas tingkat persaingan yang ada
atau mengurangi biaya aktivitas primer dan pendukungnya di bawah tingkat
kompetitif atau keduanya.
32.
Perusahaan-perusahaan menerapkan
diversifikasi yang bervariasi menurut tingkat diversifikasinya, yaitu
diversifikasi tingkat rendah, diversifikasi tingkat moderat, dan diversifikasi
tingkat tinggi. Apa keuntungan yang bisa didapat apabila perusahaan menerapkan
strategi diversifikasi tingkat rendah? Keuntungan
utama bila konsentrasi pada satu area bisnis ialah agar dapat memanfaatkan
seluruh sumberdaya untuk sukses bersaing di bisnis yang di pilih. Strategi ini
terutama sesuai untuk industri yang tumbuh cepat yang membutuhkan sumberdaya
besar dengan prospek laba besar. Keuntungan lain dari konsentrasi ini ialah
perusahaan melakukan apa yang paling diketahuinya dan tidak melakukan apa yang
kurang dikuasai (sticks to its knitting).
Makin sedikit unit bisnis makin mudah bagi manajemen untuk mengikuti dengan baik operasi dan progress setiap unit. Informasi yang dihasilkan lebih akurat dan dapat mengurangi kesalahan keputusan. Biaya yang dikeluarkan pun makin sedikit karena tidak memerlukan birokrasi besar dalam perusahaan. Suatu perusahaan yang bergerak dalam sektor beragam tentunya sangat sulit dikelola. Karena setiap perusahaan berusaha semaksimal mungkin menjadi lebih baik dan tidak bergerak terlalu jauh dari basis kompetensi utama (core competence) setiap perusahaan.
Makin sedikit unit bisnis makin mudah bagi manajemen untuk mengikuti dengan baik operasi dan progress setiap unit. Informasi yang dihasilkan lebih akurat dan dapat mengurangi kesalahan keputusan. Biaya yang dikeluarkan pun makin sedikit karena tidak memerlukan birokrasi besar dalam perusahaan. Suatu perusahaan yang bergerak dalam sektor beragam tentunya sangat sulit dikelola. Karena setiap perusahaan berusaha semaksimal mungkin menjadi lebih baik dan tidak bergerak terlalu jauh dari basis kompetensi utama (core competence) setiap perusahaan.
33.
Pemakaian strategi diversifikasi
menjadi strategi suatu perusahaan, terbilang bukanlah hal yang baru. Perusahaan
menggunakan strategi ini dilengkapi oleh sejumlah alasan. Salah satunya
berkaitan dengan kegiatan operasional dalam berbagi aktivitas. Seperti apakah
gambarannya? Hal-hal apa sajakah yang dapat menjadi risiko dan manfaatnya? Berbagi
aktivitas antar perusahaan memang sudah banyak dipraktekkan. Terutama antara
perusahaan yang berkaitan terbatas. Melalui pembagian aktivitas seperti ini,
suatu perusahaan akan mampu menciptakan kompetensi inti yang pada akhirnya
mendorong dilakukannya merger ataupun akuisisi di antara perusahaan untuk
mengurangi pengeluaran biaya juga dapat menjadi alat bagi suatu perusahaan
bersama dengan unit-unit bisnisnya untuk meningkatkan nilai perusahaan disertai
dengan peningkatan kinerja dan laba perusahaan pasca akuisisi bagi para
pemegang sahamnya. Risiko pun tak lepas dari kegiatan pembagian aktivitas ini.
Dikarenakan kesatuan bisnis, dasarnya adalah keterkaitan antara hasil-hasilnya.
Jika permintaan produk salah satu bisnis berkurang, pendapatan pun tidak akan
muncul sebagai alat penutup biaya tetap pemakaian bersama sebuah pabrik.
Berbagai aktivitas pun menjadi tidak efektif kalau masalah biaya tidak
dipertimbangkan secara matang. Sehingga dapat disimpulkan, berbagi aktivitas
dapat menjadi alat bagi suatu perusahan untuk mendapatkan jangkauan ekonomis
disertai dengan pengurangan risiko yang ditanggung serta dapat meningkatkan
laba positif dari setiap upaya diversifikasi yang dilakukan.
34.
Jelaskan tentang yang dimaksud
dengan strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy)? Corporate level
strategy merupakan tindakan yang diambil untuk mendapatkan keunggulan bersaing
melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah bisnis atau usaha yang bersaing
dalam beberapa industri atau pasar produk. intinya, strategi tingkat perusahaan
adalah “apa yang membuat perusahaan secara keseluruhan lebih daripada
penjumlahan unit-unit usahanya”. Jadi sebuah perusahaan harus ditekankan dapat
berinovasi dalam menentukan arah bisnisnya atau usahanya supaya perusahaan
tersebut benar-benar dapat bertahan kaitanya dengan persaingan dalam industri.
35.
Sebutkan karakteristik kunci pada
Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien dan berikan asumsinya! Alokasi Pasar Modal Internal yang Efisien
(Strategi Diversifikasi yang Tak Berhubungan) Karakteristik Kunci: Perusahaan sering kali mengusahakan strategi
ini dengan diversivikasi lewat akuisisi:
a.
Mengakuisisi perusahaan yang
menarik dan sehat.
b.
Unit yang diakuisisi adalah
otonom.
c.
Perusahaan pengakuisisi memasok
modal yang dibutuhkan.
d.
Manajer portfolio mentransfer
sumber daya dari unit yang menghasilkan kas ke unit yang berpotensi membutuhkan
kas.
e.
Menambah manajemen profesional
& kontrol ke sub-unit.
f.
Kompensasi manajer sub-unit
berdasarkan hasil units.
Asumsi:
- Manajer memiliki pengetahuan lebih tentang perusahaan dari pada
investor luar.
- Firm need not risk competitive edge by disclosing sensitive competitive
information to investors.
- Perusahaan dapat mengurangi risiko dengan mengalokasikan sumber daya
di atara bisnis yang terdiversifikasi, meskipun pemegang saham secara umum bisa
mendiversifikasikan dengan lebih hemat.
36.
Bagaimana cara agar kita dapat
mengetahui kategori suatu perusahaan berdasar tingkat diversifikasinya? Cara untuk mengetahui suatu perusahaan
termasuk kategori bisnis yang mana berdasar tingkat diversifikasi ialah dengan
melihat pendapatan yang didapat dari volume penjualan dan aktivitas perusahaan
itu sendiri.
Misal saja, perusahaan dengan diversifikasi tingkat rendah dibagi menjadi dua yaitu yang memusatkan pada bisnis tunggal atau bisnis dominan. Diklasifikasikan bisnis tunggal ketika pendapatannya didapat oleh bisnis dominannya lebih dari 95% dari total penjualannya. Sedang dikategorikan bisnis dominan ketika pendapatan suatu perusahaan dihasilkan dari 70-95% total penjualan dalam satu kategori tunggal.
Untuk perusahaan dengan diversifikasi tingkat tinggi dapat diketahui dengan melihat volume penjualan mencapai 30% lebih dari bisnis dominannya dan ketika bisnis-bisnisnya berkaitan dengan cara tertentu maka perusahaan tersebut dikategorikan sebagai diversifikasi yang berkaitan.Diversifikasi berkaitan dibedakan menjadi diversifikasi berkaitan terbatas dan diversifikasi berkaitan berhubungan. Suatu perusahaan dikategorikan berkaitan terbatas ketika memiliki unit-unit bisnis yang menggunakan sejumlah sumber daya dan aktivitas secara bersama-sama. Sedang jika berkaitan berhubungan tidak banyak berbagi sumber daya dsn aktiva aktual dan yang terjsadi lebih pada transfer pengetahuan dan kompetensi inti di antara bisnis tersebut.
Untuk perusahaan dengan diversifikasi sangat tinggi biasanya merupakan bisnis yang tidak berkaitan, hal ini dapat diketahui dengan melihat jumlah pendapatan yang kurang dari 70% datang dari bisnis-bisnis dominan dan tidak ada hubungan diantara bisnis-bisnis tersebut.
Misal saja, perusahaan dengan diversifikasi tingkat rendah dibagi menjadi dua yaitu yang memusatkan pada bisnis tunggal atau bisnis dominan. Diklasifikasikan bisnis tunggal ketika pendapatannya didapat oleh bisnis dominannya lebih dari 95% dari total penjualannya. Sedang dikategorikan bisnis dominan ketika pendapatan suatu perusahaan dihasilkan dari 70-95% total penjualan dalam satu kategori tunggal.
Untuk perusahaan dengan diversifikasi tingkat tinggi dapat diketahui dengan melihat volume penjualan mencapai 30% lebih dari bisnis dominannya dan ketika bisnis-bisnisnya berkaitan dengan cara tertentu maka perusahaan tersebut dikategorikan sebagai diversifikasi yang berkaitan.Diversifikasi berkaitan dibedakan menjadi diversifikasi berkaitan terbatas dan diversifikasi berkaitan berhubungan. Suatu perusahaan dikategorikan berkaitan terbatas ketika memiliki unit-unit bisnis yang menggunakan sejumlah sumber daya dan aktivitas secara bersama-sama. Sedang jika berkaitan berhubungan tidak banyak berbagi sumber daya dsn aktiva aktual dan yang terjsadi lebih pada transfer pengetahuan dan kompetensi inti di antara bisnis tersebut.
Untuk perusahaan dengan diversifikasi sangat tinggi biasanya merupakan bisnis yang tidak berkaitan, hal ini dapat diketahui dengan melihat jumlah pendapatan yang kurang dari 70% datang dari bisnis-bisnis dominan dan tidak ada hubungan diantara bisnis-bisnis tersebut.
37.
Apa yang disebut dengan
persaingan multipoint, jelaskan contohnya juga? Beberapa perusahaan besar yang
terdiversivikasi saling bersaing satu dengan yang lainya dalam beberapa pasar,
misalnya: Rokok Djarum bersaing dengan Rokok Gudang garam Internasional yang
notabene sama-sama sebuah perusahaan besar bersaing dalam industri rokok juga
bersaing dalam Corporate Social Responsibility mereka kepada masyarakat serta
sama-sama berusaha bersaing dalam menguasai pangsa pasar dengan menjadi sponsor
olahraga (sepakbola).
38.
Diversifikasi Berkaitan,
perusahaan dapat menciptakan nilai dari jangkauan ekonomisnya salah satunya
dengan berbagi aktivitas atau keterkaitan operasional. Langkah-langkah apa yang
dilakukan dalam keterkaitan operasional tersebut serta kelebihan apa yang
didapat perusahaan jika hal ini? Langkah-langkah yang dilakukan perusahaan
dalam berbagi aktivitas yaitu dengan berbagi sistem pengiriman persediaan yang
sama dan kontrol kualitas (logistik masuk), untuk kegiatan operasi, dapat
dilakukan dengan menggunakan fasilitas yang sama serta operasi pemeliharaan
yang sama, sedangkan hal logistik keluar perusahaan dapat berbagi tenaga
penjualan dan meja penjualan yang sama. Selain itu, dapat pula berbagi dalam
hal pengembangan teknologi. Kelebihan dari berbagi aktivitas antara lain
apat meningkatkan daya saing
strategis dan menambah nilai laba, Meningkatnya nilai perusahaan, Turut
meningkatkan kinerja dan laba perusahaan pasca akuisisi bagi para pemegang
saham, Mengurangi resiko dari upaya diversifikasi.

39.
Diversifikasi Berkaitan,
perusahaan dapat menciptakan nilai dari jangkauan ekonomisnya salah satunya
dengan berbagi aktivitas atau keterkaitan operasional. Langkah-langkah apa yang
dilakukan dalam keterkaitan operasional tersebut serta kelebihan apa yang
didapat perusahaan jika hal ini? Langkah-langkah yang dilakukan perusahaan
dalam berbagi aktivitas yaitu dengan berbagi sistem pengiriman persediaan yang
sama dan kontrol kualitas (logistik masuk), untuk kegiatan operasi, dapat
dilakukan dengan menggunakan fasilitas yang sama serta operasi pemeliharaan
yang sama, sedangkan hal logistik keluar perusahaan dapat berbagi tenaga
penjualan dan meja penjualan yang sama. Selain itu, dapat pula berbagi dalam
hal pengembangan teknologi. Kelebihan dari berbagi aktivitas antara lain :
Dapat meningkatkan daya saing strategis dan menambah nilai laba, Meningkatnya nilai perusahaan, Turut meningkatkan kinerja dan laba perusahaan pasca akuisisi bagi para pemegang saham, Mengurangi resiko dari upaya diversifikasi.
Dapat meningkatkan daya saing strategis dan menambah nilai laba, Meningkatnya nilai perusahaan, Turut meningkatkan kinerja dan laba perusahaan pasca akuisisi bagi para pemegang saham, Mengurangi resiko dari upaya diversifikasi.
40.
Mengurangi resiko perusahaan
secara keseluruhan maka diperlukan senergi antar unit bisnis. kapan sinergi
tersebut terjadi pada perusahaan yang melakukan diversifikasi? apa manfaat dari
sinergi tersebut? Sinergi terjadi saat
nilai yang diciptakan oleh unit bisnis bersama-sama melebihi nilai yang
diciptakan unit usaha apabila bekerja secara independen. Misalnya, suatu
perusahaan meningkatkan hubungan antara unit-unit usahanya, maka perusahaan
tersebut meningkatkan kegagalan perusahaan karena sinergi menghasilkan
profitabilitas gabungan antara unit-unit bisnis dan fleksibilitas tanggapan
perusahaan menjadi terbatas. Dengan melakukan sinergi, perusahaan dapat
mengambil keputusan yaitu: (1) Perusahaan mungkin mengurangi tingkat perubahan
teknologi dengan beroprasi dalam lingkungan yang lebih pasti. Ini dapat membuat
perusahaan menghindari resiko dan kemudian tidak tertarik pada memperluas lini
produk baru yang memiliki potensi yang belum terbukti. (2) Perusahaan dapat
membatasi tingkat berbagi aktivitas dan mengorbankan manfaat sinergi. Kedua
keputusan ini akan mengarah pada diviersifikasi lebih lanjut. Yang pertama,
akan mengarah kepada diversifikasi berhubungan ke dalam industri yang lebih
memilliki kepastian. Sedangkan yang kedua, akan menghasilkan diversifikasi
lebih lanjut tetapi tidak berhubungan.
41.
Perusahaan berusaha untuk
menciptakan nilai dari jangkauan ekonomisnya melalui dua jenis dasar ekonomis
operasional, yaitu berbagi aktivitas (keterkaitan operasional) dan
pentransferan keahlian atau daya saing inti perusahaan (keterkaitan
perusahaan). Jelaskan yang anda ketahui tentang pentransferan keahlian atau
daya saing inti perusahaan serta berikan contohnya! Sumber daya nirwujud yang dimiliki oleh
perusahaan merupakan determinan penting pada keunggulan kompetitifnya.
Kompetensi inti level korporasi adalah seperangkat sumber daya dan kapabilitas
yang kompleks yang mempunyai ‘link’ dengan berbagai bisnis terutama melalui
manajerial dan teknologi, pengalaman dan keahlian. Dalam pentransferan
keahlian, perusahaan mengalihkan kompetensi inti dari satu unit bisnis ke unit
bisnis yang lainnya sehingga kompetensi tersebut dapat meningkatkan kinerja
unit bisnis itu sekaligus meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Sebagai
contohnya adalah Honda. Honda telah mengembangkan dan mentransfer kompetensi
dalam desain mesin dan manufacturing ke berbagai bisnisnya seperti dari
mesin-mesin kecil dan sekarang, lebih besar untuk sejumlah tipe kendaraan, dari
produk sepeda motor, mobil sampai ke produk truknya.
42.
Apa alasan suatu perusahaan
melakukan diversifikasi? Suatu perusahaan menerapkan strategi diversifikasi
karena untuk meningkatkan daya saing strategis dari seluruh perusahaannya.
Ketika strategi diversifikasi meningkatkan daya saing strategis, total nilai
perusahaan meningkat. Nilai diciptakan melalui diversifikasi berkaitan atau
tidak berkaitan ketika strategi tertentu memungkinkan unit-unit bisnis
perusahaan untuk pendapatan atau menguangi biaya sembari menerapkan strategi
tingkat bisnisnya. Alasan lain dari diversifikasi ini adalah untuk mendapatkan
kekuatan pasar yang lebih besar dari para pesaingnya, untuk menetralkan
kekuasaan para pesaingnya (misal menetralkan keunggulan perusahaan lain dengan
membeli gerai yang serupa dengan yang dimiliki oleh para pesaingnya), untuk
memperluas portofolio perusahaan guna mengurangi resiko ketenagakerjaan
manajerial (misal jika salah satu bisnis gagal, eksekutif tingkat atas tetap
bekerja dalam perusahaan diversifikasi tersebut).
43.
Ada beberapa pendekatan yang
dilakukan perusahaan untuk memperoleh kekuatan pasar, pendekatan persaingan
multipoint dan strategi integrasi vertikal. Kapan suatu perusahaan menggunakan
strategi integrasi vertikal dan berikan contohnya?
44.
Suatu perusahaan menggunakan
strategi integrasi vertikal ketika perusahaan itu memproduksi inputnya sendiri
(integrasi ke belakang)atau memiliki sumber daya distribusi outputnya sendiri
(integrasi ke depan). Dan untuk memiliki integrasi vertikal sebagian dimana
sejumlah input dan sejumlah output dijual oleh unit perusahaan, sedangkan
lainnya diproduksi atau dijual oleh perusahaan diluar. Contoh: McDonalds membuka
restoran pertamanya di Moskow, dan untuk melindungi kualitas produk McDonalds
menerapkan integrasi vertikal ke belakang yaitu sumber inputnya. Dengan
strategi ini memungkinkan perusahaan untuk menyiapkan produknya dengan cara
yang sama dengan di lokasi-lokasi lainnya diseluruh dunia. Karena dengan
kepemilikan sumber input dan output dapat melindungi teknologi utama McDonalds
dari perembesan informasi kepada pesain glainnya melalui sumber pembeli dan
pemasok sehingga integrasi vertikal merupakan cara unuk melindungi teknologi
utama dari peniruan.
45.
Apakah yang dimaksud dengan
jangkauan ekonomis?Jelaskan! Jangkauan
ekonomis adalah penghematan biaya yang berkaitan dengan pentransferan
kapabilitas dan kompetensi yang dikembangkan dalam satu bisnis ke sebuah bisnis
baru. Perusahaan berusaha untuk menciptakan nilai dari jangkauan ekonomisnya
melalui dua jenis dasar ekonomis operasional : berbagi aktivitas (keterkaitan
perusahaan). Perbedaan di antara berbagi aktivitas dan transfer kompetensi
didasarkan pada bagaimana sumber daya terpisah digunakan secara bersam-sama
untuk menciptakan jangkauan ekonomis. Sumber daya berwujud, seperti pabrik dan
peralatan atau aktiva fisik unit bisnis lainnya, seringkali harus digunakan
bersama-samam untuk menciptakan jangkauan ekonomis.
46.
Mutual forbearance adalah suatu
hubungan antara 2 atau lebih perusahaan di mana persaingan yang berlebihan akan
mengarah pada situasi dimana seluruh perusahaan dalam pasar tersebut menyadari
bahwa persaingan semacam itu adalah negatif dan, tanpa persetujuan formal,
membatalkan tindakan dan tanggapan bersaing yang bersifat menghancurkan diri
sendiri. kapan biasanya hal tersebut dapat terjadi?
Hal tersebut dapat terjadi saat dua atau lebih perusahaan bersaing dalam bidang produk dan pasar geografis yang sama bersaing secara langsung dalam masing-masing pasar dan hal tersebut tidak akan menciptakan keuntungan potensial, maka perusahaan menghindarinya dan itulah saat terjadinya mutual forbearance.
Hal tersebut dapat terjadi saat dua atau lebih perusahaan bersaing dalam bidang produk dan pasar geografis yang sama bersaing secara langsung dalam masing-masing pasar dan hal tersebut tidak akan menciptakan keuntungan potensial, maka perusahaan menghindarinya dan itulah saat terjadinya mutual forbearance.
47.
Sekarang ini banyak perusahaan
yang melakukan diversifikasi dalam bisnis mereka. Jelaskan alasan-alasan
perusahaan melakukan diversifikasi! Berikan contoh! Kebanyakan perusahaan
menerapkan strategi diversifikasi untuk meningkatkan daya saing strategis dari
seluruh perusahaannya. Ketika strategi diversifikasi meningkatkan daya saing
strategis, total nilai perusahaan akan meningkat. Nilai diciptakan melalui
diversifikasi berkaitan atau tidak berkaitan utnuk meningkatkan pendapatan atau
mengurangi biaya. Alasan lain untuk diversifikasi adalah untuk mendapatkan
kekuatan pasar yang lebih besar dari para pesaingnya. Kekuatan pasar terjadi
ketika perusahaan mampu menjual produknya di atas tingkat persiangan.
Pendekatan yang digunakan untuk mencipatakan nilai adalah dengan strategi
integrasi vertikal.
Contohnya Disney menerapkan diversifikasi dengan berusaha meningkatkan sumber daya dan kapabilitasnya untuk mendirikan bisnis on-line. Portal utamanya go.com yang merupakan situs hiburan serta ABC.com yang berkaitan jaringan olahraga TV kabel yang dimilki oleh Disney. Disney menggunakan diversifikasi internetnya untuk membangun kekuatan yang telah ada dalam produk-produk hiburannya.
Contohnya Disney menerapkan diversifikasi dengan berusaha meningkatkan sumber daya dan kapabilitasnya untuk mendirikan bisnis on-line. Portal utamanya go.com yang merupakan situs hiburan serta ABC.com yang berkaitan jaringan olahraga TV kabel yang dimilki oleh Disney. Disney menggunakan diversifikasi internetnya untuk membangun kekuatan yang telah ada dalam produk-produk hiburannya.
48.
Mengapa perusahaan-perusahaan lain justru
lebih memilih untuk fokus pada satu bidang? Semakin ketatnya persaingan global
maka keunggulan kompetitif harus selalu ditonjolkan agar dapat bertahan.
Apabila perusahaan itu menangani banyak bidang tentu perhatiannya pun tidak
sama ketika perusahaan hanya fokus pada satu bidang. Terlepas dari atribut
melebarkan sayap dapat meningkatkan laba, faktanya banyak perusahaan besar yang
menangani banyak bidang malah hancur gara-gara sistem manajemen yang tidak
terkontrol. Sehingga apabila hanya fokus pada satu bidang maka diharapkan daya
saing positifnya pun akan semakin baik. Mereka hanya akan fokus pada pesaing-pesaingnya,
pemakaian bahan baku dan tenaga kerja yang terbaik, dan selalu melahirkan
inovasi-inovasi baru agar dapat memberikan layanan terbaik pula.
49.
Jelaskan terjadinya integrasi
vertikal dan sebutkan tindakan-tindakan apa saja yang dilakukan oleh suatu perusahaan
untuk memperkuat posisi bisnisnya dalam mengejar integrasi tersebut! Integrasi
vertical terjadi ketika sebuah perusahaan memproduksi sendiri inputnya
(integrasi ke belakang) atau memiliki sendiri jaringan distribusi outputnya. Sebuah perusahaan yang mengejar integrasi
vertikal biasanya digerakkan oleh motivasi untuk memperkuat posisi bisnis
intinya dengan mendapatkan kekuatan pasar dari para pesaingnya.
Tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan tersebut misalnya melalui
penghematan biaya operasi, menghindari biaya pasar, control yang lebih baik
untuk membangun kualitas, dan, mungkin teknologi proteksi. Hal ini juga terjadi
ketika perusahaan memiliki ikatan yang kuat antara aktiva mereka dimana tidak
ada harga pasar. Membangun harga pasar akan menghasilkan biaya pencarian dan
transaksi yang tinggi, sehingga perusahaan berusaha untuk mengintegrasikan
secara vertical, dan tidak menjadi bisnis-bisnis yang terpisah.
50.
Apakah yang dimaksud strategi
tingkat-perusahaan? Mengapa strategi ini penting bagi sebuah perusahaan? Strategi tingkat-perusahaan adalah tindakan
yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui pemilihan dan
pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapaindustri atau pasar-pasar
produk. pendekatan utama terhadap strategi tingkat-perusahaan adalah
diversifikasi, yang mengharuskan para eksekutif tingkat perusahaan untuk
merangkaistrategi multi bisnis. Salah satu alasan untuk penggunaan strategi
diversifikasi adalah bahwa para manajer dari perusahaan diversifikasi memiliki keahlian
manajemen umum yang unik, yang dapat digunakan untuk mengembangkan strategi
multi bisnis dan meningkatkan daya saing strategis.
51.
Bagaimana menambah nilai dengan
diversifikasi? a). Mengembangkan economies of scope (jangkauan ekonomi) antar
unit bisnis dalam perusahaan yang bisa menghasilkan keuntungan sinergis.
Perusahaan berusaha untuk menciptakan nilai dari jangkauan ekonomisnya melalui
dua jenis dasar ekonomis operasional yaitu berbagi aktivitas (keterkaitan
operasional) dan pentransferan keahlian atau daya saing inti perusahaan
(keterkaitan perusahaan). b). Dengan mengembangkan market power (kekuatan
pasar) yang menyebabkan penghasilan yang lebih besar. Kekuatan pasar terjadi
ketika sebuah perusahaan mampu menjual produk-produknya di atas tingkat persaingan
yang ada atau mengurangi biaya aktivitas primer dan pendukungnya di bawah
tingkat kompetitif atau keduanya.
52.
Bagaimana perusahaan yang memilki
tingkat diversifikasi rendah akan tetap bertahan dan mengungguli pangsa pasar
melebihi pesaing-pesaingnya? Suatu
perusahaan yang menerapkan diversifikasi tingkat rendah memfokuskan usahanya
pada bisnis tunggal dan dominan atau sering melakukan integrasi vertikal.
Semakin rendah tingkat diversifikasinya maka semakin kuat pula tingkat
dominansi di pasar. Perusahaan yang memilih untuk diversifikasi rendah dan atau
tidak mendiversifikasikan usahanya sama sekali akan mempunyai strategi bersaing
yang lain dan cenderung lebih kuat dalam hal dominansi pangsa pasar sejenis. Strategi
yang dilakukan adalah berusaha meningkatkan potensi dari satu jenis usaha dan
terus melakukan intensifikasi terhadap usaha tersebut serta memutuskan untuk
tidak melakukan diversifikai usaha. Membuat suatu keputusan untuk tidak
melakukan diversifikasi usaha sama sekali, maka perusahaan tersebut sudah
memangkas beberapa biaya yang sangat signifikan jumlahnya untuk mengalokasikan
assets-nya terhadap jenis usaha itu. Hal lain, perusahaan yang tidak melakukan
diversifikasi usaha, pasti akan berhadapan dengan pesaing. Disaat pesaing mulai
mencanangkan suatu tindakan strategis maupun taktis, perusahaan menanggapi
tindakan pesaing tersebut secara cepat, salah satu caranya dengan memproduksi
barang yang lebih atau minimal sama kualitasnya dengan produk yang dihasilkan
pesaing. Karena perusahaan yang sudah unggul tersebut, maka dia akan
memenangkan persaingan karena sudah memiliki pangsa pasar yang lebih banyak
terlebih dahulu daripada kompetitornya. Sehingga, secara tidak langsung
kompetitor akan semakin kehilangan peluang dalam melaksanakan tindakan
bersaingnya tersebut. Perusahaan yang memilki tingkat diversifikasi usaha yang
rendah memilki anggapan bahwa dengan kecenderungan diversifikasi usaha belum
tentu akan meningkatkan daya saing dan keuntungan. Oleh karena itu, dengan
menghindari diversifikasi yang mahal, fokus kuat dan berkesinambungan pada
bisnis utama perusahaan, memungkinkan eksekutifnya mempertahankan pengendalian
strategi bisnis tersebut. Anggota perusahaan tidak memikirkan risiko pekerjaan
dan kenyataannya, berkeinginan mempertahankan pengendalian strategis. Hasilnya
adalah fokus strategis yang jelas dan perusahaan sangat bersaing dalam pasar
utamanya.
53.
Apa yang dimaksud dengan strategi
tingkat perusahaan dan Sebutkan alasan utama dalam meningkatkan diversifikasi ? Strategi tingkat perusahaan adalah Tindakan
yang dilakukan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui pemeliharaan dan
pengelolaan bauran bisnis yang bersaing di beberapa industri atau pasar-pasar
produk. Pendekatan utama terhadap strategi ini adalah diversifikasi untuk
merangkai strategi multi bisnis. Diversifikasi berkaitan dengan menciptakan
nilai dengan berbagai aktivitas atau menstransfer kompetensi inti. Alasan utama
meningkatkan diversifikas:
a.
Motif untuk meningkatkan daya
saing strategis dari seluruh perusahaannya. Alasan ini dapatdikelompokkan
menjadi dua bagian besar yaitu : (1) diversifikasi yang berkaitan, dapat berupa
ruang lingkup ekonomi (Berbagi aktivitasdan Mentransfer kompetensi inti) dan
kekuatan pasarar (menutup jalan pesaing melaluipersaingan multipoin dan
integrasi vertikal. (2) diversifikasi yang tidak berkaitan, dapat berupa
mengefisienkan alokasi modal internaldan Restrukturisasi bisnis.
b.
Insentif dan sumber daya dengan
dampak netral terhadap daya saing strategis, yang berupa:
a) Undang-undang antitrust
b) Hukum Pajak
c) Ketidakpastian Arus kas masa depan
d) Pengurangan risiko bagi perusahaan
e) Sumber daya berwujud
f) Sumber daya tidak berwujud
c. Motif manajerial (Pengurangan nilai), yang dapat berupa:
a. Mendiversifikasi risiko ketenagakerjaan manajerial
b. Meningkatkan kompensasi manajerial
a. Mendiversifikasi risiko ketenagakerjaan manajerial
b. Meningkatkan kompensasi manajerial
Alasan
lainnya adalah sebagai berikut :
- Penciptaan nilai melalui jangkauan ekonomi
- Penghematan ekonomi
- Penciptaan nilai melalui jangkauan ekonomi
- Penghematan ekonomi
54.
Apa perbedaan strategi tingkat
bisnis (bussiness-level strategy) dan strategi tingkat korporat
(corporate-level strategy)? Bussiness level strategy (strategi tingkat bisnis)
merupakan strategi yang dilakukan perusahaan untuk melawan kompetitornya hanya
di tingkat bisnis yang sama. Contoh : Bank Syariah Mandiri melawan Bank BNI
Syariah. Strategi-strategi yang dilakukan bertujuan “bagaimana menciptakan
keunggulan kompetitif di masing-masing tingkat bisnis dimana perusahaan
berkompetisi. Sedangkan Corporate-Level Strategy merupakan strategi yang lebih
luas dari perusahaan yang bertujuan “bagaimana menciptakan nilai(value) bagi perusahaan
secara keseluruhan”.
55.
Jelaskan motif manajerial untuk menerapkan
strategi diversifikasi sebagai strategi tingkat perusahaan! Motif manajerial
untuk diversifikasi dapat muncul tanpa ada hubungan dengan insentif dan sumber
daya. Motif-motif ini meliputi pengurangan resiko manajerial dan suatu
keinginan untuk peningkatan kompensasi. Misalnya diversifikasi dapat mengurangi
resiko pekerjaan para manajer puncak (resiko kehilangan pekerjaan atau
pengurangan gaji). Oleh karena itu eksekutif akan mendiversifikasikan suatu
perusahaan untuk mendiversifikasikan resiko pekerjaan, sepanjang profitabilitas
tidak dikorbankan terlalu besar. Diversifikasi juga memberikan benefit tambahan
pada manajer yang tidak dinikmati pemegang saham, diversifikasi dan skala perusahaan
berkorelasi sangat tinggi. Perusahaan yang lebih besar akan lebih kompleks dan
lebih sulit ditangani sehingga manajer perusahaan yang lebih besar akan
mendapat kompensasi yang lebih tinggi. Diversifikasi menghasilkan cara untuk
meningkatkan kompensasi sehingga dapat dianggap sebagai motif untuk
meningkatkan diversifikasi. Mekanisme kepemimpinan, seperti dewan direksi,
monitor kepemilikan, kompensasi eksekutif, dan pasar untuk pengendalian
perusahaan dapat membatasi kecenderungan manajerial untuk melakukan
diversifikasi berlebihan.
56.
Dari mana
diversifikasi-berhubungan dapat di peroleh? Perusahaan yang memilih
diversifikasi berhubungan sebagai strategi tingkat perusahaan biasanya
mendayagunakan lingkup ekonomis antar unit bisnis. Beberapa perusahaan yang
terdiversivikasi berhubungan menggunakan kompetensi mereka untuk berusaha
mengembangkan keunggulan bersaing yang berkesinambungan di pasar yang baru bagi
mereka. Diversifikasi-berhubungan dapat diperoleh dari: 1. Berbagai aktivitas. Dalam
hal berbagi aktivitas, perusahaan bisa memilih menggunakan mesin atau alat
produksi yang sama untuk output produk yang berbeda.selain itu bisnis ini
cenderung berbagi jaringan penjualan karena mereka sama-sama menghasilkan
produk konsumen. Berbagi aktivitas dapat mengurangi biaya melalui lingkup
ekonomis. Namun pengurangan tersebut harus melebihi seluruh biaya yang
ditimbulkan dari proses berbagi tersebut. 2. Transfer kompetensi inti Perusahaan
yang bersaing secara strategis, mengembangkan sumber daya yang tidak berwujud, seperti
teknik produksi yang menjadi dasar kemampuan yang bernilai saing dan kompetensi
inti. Contoh kompetensi inti yang dapat dikembangkan adalah keahlian pemasaran.
Transfer kopetensi yang didasarkan pada sumberdaya yang tidak berwujud dari
unit bisnis asalnya ke unit lain dalam mengurangi biaya dan meningkatkan daya
saing strategis perusahaan dan secara keseluruhan.`
57.
Bagaimana Sharing aktivitas
diterapkan di suatu perusahaan? dan berikan contohnya!: Perusahaan dapat
menciptakan operational relatedness dengan melakukan sharing aktivitas primer
(termasuk delivery inventory system) atau aktivitas pendukung (termasuk
pembelian). Sharing aktivitas ini dalam banyak hal dapat menciptakan nilai yang
dapat memperkuat keunggulan daya saing perusahaan. Dengan melakukan sharing
diantara unit bisnis yang ada maka perusahaan dapat meningkatkan daya saing
stratejiknya dan meningkatkan keuntungan finansialnya. Sharing aktivitas ini
memerlukan sharing stragic control terhadap semua unit bisnis yang ada. Hal ini
memerlukan perhatian karena bisa jadi dalam sharing aktivitas tersebut ada satu
unit bisnis memperoleh keuntungan yang lebih besar dibanding unit bisnis
lainnya. Keadaan ini dapat menimbulkan konflik diantara manajer bisnis yang
terkait.Sharing aktivitas juga mengandung risiko yang perlu dicermati karena
keterkaitan diantara unit bisnis menciptakan link dengan outcome. Sebagai
contoh kalau permintaan terhadap satu produk dari salah satu unit bisnis terus
menurun maka revenue yang dihasilkannya bisa jadi tidak dapat menutup biaya
tetap dari operasi pabrik yang digunakan secara bersama sama.
58.
Apakah yang disebut dengan
integrasi vertical (vertical integration)? Apa motivasi perusahaan menerapkan
konsep tersebut, dan sebutkan beberapa contoh tindakan integrasi vertical! Integrasi
vertical (vertical integration) adalah suatu kondisi di mana pada saat tersebut
perusahaan memproduksi inputnya sendiri (integrasi ke belakang) atau memiliki
sumber daya distribusi outputnya sendiri (integrasi ke depan).
Perusahaan umumnya menerapkan konsep integrasi vertical untuk menguatkan posisinya dalam bisnis utama dengan memperoleh kekuatan pasar. Tindakan yang mungkin dilakukan adalah dengn penghematan biaya operasi, menghindari biaya pemasaran, pengendalian lebih atas kualitas, dan mungkin proteksi atas teknologi.
Perusahaan umumnya menerapkan konsep integrasi vertical untuk menguatkan posisinya dalam bisnis utama dengan memperoleh kekuatan pasar. Tindakan yang mungkin dilakukan adalah dengn penghematan biaya operasi, menghindari biaya pemasaran, pengendalian lebih atas kualitas, dan mungkin proteksi atas teknologi.
59.
Diversifikasi menambah nilai
dengan efektif melalui dua mekanisme,sebut dan jelaskan! 1. Dengan
mengembangkan economies of scope antar unit bisnis dalam perusahaan yang bisa
menghasilkan keuntungan sinergis. Economies of scope (lingkup ekonomis) adalah
penghematan biaya sehubungan dengan transfer kemampuan dan kompetensi yang
dikembangkan dalam satu bisnis tanpa banyak biaya tambahan.Ada dua jenis utama
ekonomis operasional yang digunakan perusahaan untuk mencitakan nilai dari lingkup
ekonomis yaitu berbagi aktifitas dan transfer kompetensi inti. 2.Dengan
mengembangkan market power yang menyebabkan penghasilan yang lebih besar. Market
power terjadi saat suatu perusahaan mampu untuk menjual produknya diatas
tingkat bersaing saat ini atau menurunkan biaya aktifitas utamanya dibawah
tingkat bersaing, atau keduanya. Suatu pendekatan untuk memperoleh kekuatan
pasar melalui diversikasi adalah persaingan multipoint.
60. Sebutkan dan jelaskan tingkatan bisnis level strategi coorporate?
jawaban: Tingkat Diversifikasi: Rendah
Single Bisnis:
Lebih dari 95% pendapatan berasal dari satu usaha.
Dominan Bisnis
Antara 70% dan 95% dari pendapatan berasal dari satu usaha.
Tingkat Diversifikasi: Moderat sampai Tinggi
Related Constrained
Kurang dari 70% pendapatan berasal dari bisnis tunggal dan semua bisnis berbagi produk, teknologi dan hubungan distribusi.
Related Linked (mixed related and unrelated)
Kurang dari 70% pendapatan berasal dari bisnis dominan, dan ada hanya terbatas hubungan antara bisnis.
Tingkat Diversifikasi: Tingkat Sangat Tinggi
Unrelated Diversification
Kurang dari 70% pendapatan berasal dari bisnis dominan, dan tidak ada link umum antara perusahaan.
jawaban: Tingkat Diversifikasi: Rendah
Single Bisnis:
Lebih dari 95% pendapatan berasal dari satu usaha.
Dominan Bisnis
Antara 70% dan 95% dari pendapatan berasal dari satu usaha.
Tingkat Diversifikasi: Moderat sampai Tinggi
Related Constrained
Kurang dari 70% pendapatan berasal dari bisnis tunggal dan semua bisnis berbagi produk, teknologi dan hubungan distribusi.
Related Linked (mixed related and unrelated)
Kurang dari 70% pendapatan berasal dari bisnis dominan, dan ada hanya terbatas hubungan antara bisnis.
Tingkat Diversifikasi: Tingkat Sangat Tinggi
Unrelated Diversification
Kurang dari 70% pendapatan berasal dari bisnis dominan, dan tidak ada link umum antara perusahaan.
61. Sebutkan keuntungan dan kerugian integrasi vertical?
KEUNTUNGAN
1. ekonomi integrasi mengurangi biaya dengan menghilangkan langkah, biaya overhead yang terduplikasi dan memotong biaya.
1. ekonomi integrasi mengurangi biaya dengan menghilangkan langkah, biaya overhead yang terduplikasi dan memotong biaya.
2. koordinasi kegiatan yang lebih baik mengurangi
persediaan dan biaya lain.
3. menghindari tugas-tugas yang menekan waktu
seperti komunikasi rincian rancanganm atau perjanjian negoisasi.
KERUGIAN.
1. kebutuhan akan biaya tambahan untuk mengkoordinasi integrasi vertikal akan menaikkan biaya.
1. kebutuhan akan biaya tambahan untuk mengkoordinasi integrasi vertikal akan menaikkan biaya.
2. beban kapasitas berlebihan dari pabrik-pabrik
berskala efisien minimum yang tidak seimbang.
3. perusahaan terintegrasi vertikal yang
diorganisasi dengan buruk tidak mendapatkan sinergi yang mengganti biaya tinggi
62.
Jelaskan peran manajer dalam
Insentif Eksternal untuk Diversifikasi! Istilah
insentif menunjukkan bahwa para manajer memiliki beberapa pilihan apakah akan mengejar
insentif atau tidak. Insentif eksternal bagi perusahaan antara lain Undang-undang
Anti-trust (anti penggabungan perusahaan yang bertujuan untuk monopoli) dan
hukum pajak. Aturan antitrust th 1960 & 1970-an menghalangi merger
yang menyebab-kan kekuatan pasar meningkat (integrasi vertikal atau horisontal).
Merger pada tahun 1960 dan 1970-an cenderung tidak berkaitan dan dikedurkannya
antitrust mendorong menghasilkan lebih banyak dan lebih luas merger horisontal.
Adanya Undang-undang Pajak menunjukkan bahwa tingkat pajak dividen yang tinggi
mengakibatkan corporate bergeser dari dividen ke membeli dan membangun company dalam industri yang berkinerja tinggi. Pada tahun 1986 Undang-undang Pajak yang diberlakukan mengakibatkan penurunan tingkat pajak pendapatan individu dari 50% ke 20%, memperlakukan keuntungan modal sebagai pendapatan utama, dan akan menimbulkan insentif pemegang saham memilih dividen dari pada mengakuisisi investasi.
yang menyebab-kan kekuatan pasar meningkat (integrasi vertikal atau horisontal).
Merger pada tahun 1960 dan 1970-an cenderung tidak berkaitan dan dikedurkannya
antitrust mendorong menghasilkan lebih banyak dan lebih luas merger horisontal.
Adanya Undang-undang Pajak menunjukkan bahwa tingkat pajak dividen yang tinggi
mengakibatkan corporate bergeser dari dividen ke membeli dan membangun company dalam industri yang berkinerja tinggi. Pada tahun 1986 Undang-undang Pajak yang diberlakukan mengakibatkan penurunan tingkat pajak pendapatan individu dari 50% ke 20%, memperlakukan keuntungan modal sebagai pendapatan utama, dan akan menimbulkan insentif pemegang saham memilih dividen dari pada mengakuisisi investasi.
63.
Apa yang dimaksud dengan kompetensi
inti? Berikan contohnya? Kompetensi inti adalah kemampuan yang digunakan oleh
perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi dan menambah nilai
signifikan bagi pelanggan. Oleh karena itu, pertumbuhan berbasis kompetensi dan
diversifikasi mempunyai potensi untuk berhasil. Contoh : Kompetensi inti yang
merupakan kunci Honda adalah kemampuannya untuk mendesain mesin-mesin kecil.
Honda menggunakan kompetensi ini awalnya untuk memasuki bisnis sepeda motor.
Sejak itu, Honda meningkatkan kompetensinya dalam teknologi mesin kecil di
berbagai bisnis seperti mobil, pemotong rumput, mesin penyapu salju (snow
blower), mobil salju (snowmobiles), dan perangkat-perangkat luar ruang.
Salah-satu kompetensi inti Federal Express adalah pengetahuan logistiknya.
Perusahaan ini menggunakan kompetensi tersebut untuk menciptakan bisnis
pengiriman surat dalam waktu semalam, Sejak itu, perusahaan tersebut
menggunakan kompetensi ini untuk memasuki bisnis di sector baru. Misalnya,
FedEx mengelola semua logistiknya (termasuk persediaan internal) untuk Laura
Ashley, sebuah perusahaan komestik terkemuka.
64.
Apakah pendekatan strategi
perusahaan yang paling sering dilakukan oleh perusahaa-perusahaan global saat
ini? Secara garis besar ada dua model
strategi perusahaan yaitu strategi yang menekankan pada posisi produk-pasar,
dan
strategi yang menekankan pada efisiensi sumber daya perusahaan.
Dari dua model strategi tersebut, saat ini ada 4 (empat) pendekatan strategi perusahaan yang dilakukan oleh perusahaan di dunia. Empat pendekatan tersebut dibagi sebagai berikut: (1). Pendekatan pada kekuatan persaingan
. Pendekatan ini berakar pada paradigma struktur-perilaku-kinerja (structure-conduct-performance) organisasi industri yang menekankan pada tindakan-tindakan yang dapat diambil oleh suatu perusahaan untuk menciptakan suatu posisi pertahanan melawan kekuatan-kekuatan persaingan. (2). Pendekatan pada sebuah konflik strategi. Pendekatan ini menggunakan teori permainan (game theory), atau dengan kata lain pendekatan ini melihat bahwa keluaran dari suatu persaingan adalah fungsi dari keefektifan langkah-langkah strategis perusahaan dalam menjatuhkan pesaingnya melalui tindakan-tindakan yang bersifat strategis (investasi, penentuan harga, pemberian signal dalam persaingan, dan kontrol dari informasi). (3). Pendekatan berdasarkan sudut pandang sumber daya Pendekatan ini berakar pada kekuatan dan kelemahan perusahaan; dengan kata lain bahwa perusahaan membangun kelebihan kompetitifnya melalui efisiensi dan efektifitas. 4). Pendekatan berdasarkan sudut pandang kapabilitas perusahaan yang dinamis . Pendekatan ini menekankan pada pengembangan kapabilitas manajemen perusahaan, dan kombinasi (yang-susah-untuk-ditiru-oleh-pesaing) dari kemampuan organisasi, fungsi dan teknologi.
strategi yang menekankan pada efisiensi sumber daya perusahaan.
Dari dua model strategi tersebut, saat ini ada 4 (empat) pendekatan strategi perusahaan yang dilakukan oleh perusahaan di dunia. Empat pendekatan tersebut dibagi sebagai berikut: (1). Pendekatan pada kekuatan persaingan
. Pendekatan ini berakar pada paradigma struktur-perilaku-kinerja (structure-conduct-performance) organisasi industri yang menekankan pada tindakan-tindakan yang dapat diambil oleh suatu perusahaan untuk menciptakan suatu posisi pertahanan melawan kekuatan-kekuatan persaingan. (2). Pendekatan pada sebuah konflik strategi. Pendekatan ini menggunakan teori permainan (game theory), atau dengan kata lain pendekatan ini melihat bahwa keluaran dari suatu persaingan adalah fungsi dari keefektifan langkah-langkah strategis perusahaan dalam menjatuhkan pesaingnya melalui tindakan-tindakan yang bersifat strategis (investasi, penentuan harga, pemberian signal dalam persaingan, dan kontrol dari informasi). (3). Pendekatan berdasarkan sudut pandang sumber daya Pendekatan ini berakar pada kekuatan dan kelemahan perusahaan; dengan kata lain bahwa perusahaan membangun kelebihan kompetitifnya melalui efisiensi dan efektifitas. 4). Pendekatan berdasarkan sudut pandang kapabilitas perusahaan yang dinamis . Pendekatan ini menekankan pada pengembangan kapabilitas manajemen perusahaan, dan kombinasi (yang-susah-untuk-ditiru-oleh-pesaing) dari kemampuan organisasi, fungsi dan teknologi.
65.
Mengapa strategi tingkat
perusahaan lebih dipilih untuk mengejar bisnis tunggal atau dominan? Berilah
alasannya! Strategi tingkat perusahaan lebih dipilih untuk mengejar bisnis
tunggal atau dominan karena strategi tersebut dibutuhkan untuk mencari strategi
bisnis yang lebih terdiversifikasi. Kecuali jika perusahaan dapat mengembangkan
jangkauan ekonomis atau penghematan keuangan di antara bisnis-bisnisnya, atau
jika perusahaan itu bisa mendapatkan kekeuatan pasar melalui tambahan tingkat
diversifikasi. Penghematan dan kekuatan pasar merupakan sumber utama dari penciptaan
nilai ketika perusahaan itu melakukan diversifikasi.
66.
Ada 6 aspek dalam Strategi
Korporat. Sebutkan keenam aspek tersebut beserta karakteristiknya masing masing
!
1.EMERGENCY
Kondisi Bisnis :
-Perusahaan dalam keadaan kacau
-Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
-Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi
Kondisi Bisnis :
-Perusahaan dalam keadaan kacau
-Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
-Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi
Ketrampilan dalam Perusahaan :
-Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
-Pusat mampu menciptakan “fakta”
-Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa
-Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
-Pusat mampu menciptakan “fakta”
-Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa
Karakter Strategi:
-Perusahaan kacau
-Intervensi oleh pusat
-Sentralisasi sementara
-Tindakan tegas secepatnya
-Perubahan ke “style” yang lain, ditunda
-Perusahaan kacau
-Intervensi oleh pusat
-Sentralisasi sementara
-Tindakan tegas secepatnya
-Perubahan ke “style” yang lain, ditunda
2.OLYMPIAN
Kondisi Bisnis :
-Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
-Pasar yang atraktif
-Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
-Internasionalisasi bukan isu faktor utama
Kondisi Bisnis :
-Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
-Pasar yang atraktif
-Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
-Internasionalisasi bukan isu faktor utama
Ketrampilan Perusahaan :
-Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
-Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
-Manajemen Operasional baik
-Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
-Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
-Manajemen Operasional baik
Karakter Strategi:
-Hands off, minimalist
-Bisnis mandiri dalam kondisi baik
-Pusat diam, sangat membatasi diri
-Fungsi utamanya mencari CEO
-Hands off, minimalist
-Bisnis mandiri dalam kondisi baik
-Pusat diam, sangat membatasi diri
-Fungsi utamanya mencari CEO
3.ACQUISITION-DRIVEN
Kondisi Bisnis :
-Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
-Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus
Kondisi Bisnis :
-Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
-Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus
Ketrampilan dalam perusahaan :
-Rekor EPS, bagus
-Price Earning Ratio rendah
-CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
-Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
-In-house corporat finance team
-Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar
-Rekor EPS, bagus
-Price Earning Ratio rendah
-CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
-Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
-In-house corporat finance team
-Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar
Karakter Strategi:
-Good Dealers
-Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
-Meningkatkan kinerjanya
-Good Dealers
-Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
-Meningkatkan kinerjanya
4.MARKET EXPANSION
Kondisi Bisnis :
-Kondisi baik untuk berbisnis
-Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
-Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak
Kondisi Bisnis :
-Kondisi baik untuk berbisnis
-Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
-Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak
Ketrampilan dalam perusahaan
-Budaya ekspansi yang kuat
-Tidak didominasi permainan politik
-Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
-Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
-Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan
-Budaya ekspansi yang kuat
-Tidak didominasi permainan politik
-Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
-Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
-Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan
Karakter Strategi:
-Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
-Me”manage” pesaing
-Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
-Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan
-Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
-Me”manage” pesaing
-Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
-Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan
5.COMPETENCY BASED
Kondisi Bisnis :
-Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
-…dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan
Kondisi Bisnis :
-Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
-…dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan
Ketrampilan dalam perusahaan :
-Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
-CEO yang memiliki visi yang jelas
-Head Office yang sangat dihormati
-Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
-Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.
-Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
-CEO yang memiliki visi yang jelas
-Head Office yang sangat dihormati
-Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
-Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.
Karakter Strategi:
-Eksekusi lebih penting daripada strategi
-Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
-Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan
-Eksekusi lebih penting daripada strategi
-Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
-Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan
6.PERFORMANCE CONTROL
Kondisi Bisnis :
-Pasar dapat diprediksi
-Lingkungan persaingan yang stabil
Kondisi Bisnis :
-Pasar dapat diprediksi
-Lingkungan persaingan yang stabil
Ketrampilan dalam perusahaan :
-EPS diatas rata-rata
-Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
-Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
-Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.
-EPS diatas rata-rata
-Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
-Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
-Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.
Karakter Strategi:
-Manajemen berdasarkan angka-angka
-Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
-Kepercayaan pada Profit
-Individual
-Pengawasan keuanganbulanan
-Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan
-Manajemen berdasarkan angka-angka
-Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
-Kepercayaan pada Profit
-Individual
-Pengawasan keuanganbulanan
-Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan
67.
Apa yang dimaksud dengan strategi
tingkat korporat?2. Integrasi vertikal terdiri dari integrasi hulu dan
integrasi hilir,jelaskan maksud dari masing-masing integrasi tersebut !
1.Menentukan
arah kebijakan peusahaan secara keseluruhan tentang orientasi umum terhadap
pertumbuhan dan manajemen bisnis dan lini produk untuk mencapai keseimbangan
portofolio produk dan jasa.
2. *integrasi hulu : perusahaan melakukan perluasan usaha pada bidang yang sebelumnya menjadibidang garap pemasok.
*integrasi hilir : perusahaan melakukan perluasan usaha pada bidang yang sebelumnya menjadibidang garap konsumen.
2. *integrasi hulu : perusahaan melakukan perluasan usaha pada bidang yang sebelumnya menjadibidang garap pemasok.
*integrasi hilir : perusahaan melakukan perluasan usaha pada bidang yang sebelumnya menjadibidang garap konsumen.
68.
Apa pengertian dari strategi
tingkat perusahaan corporate level strategy) dan pendekatan apa yang dikutan
oleh strategi tingkat perusahaan?
1. strategi tingkat perusahaan
(corporate level strategy) adalah tindakan yang diambil untuk mendapatkan
keunggulan bersaing melalui pemilihan dan penglolaan sejumlah bisnis / usaha
yang bersaing dalam beberapa industri atau pasar produk lainnya. Membuat
perusahaan secara keseluruhan lebih daripada penjumlahan unit-unit usahanya.
Apabila dilakukan secara efektif maka bisa memberikan kontribusi pada
profitabilitas.
2. pendekatan untuk strategi
tingkat perusahaan adalah dengan diversifikasi, dimana mengharuskan eksekutif
perusahaan membuat suatu strategi multibisnis. perusahaan melakukan
diversifikasi saat mereka memiliki kelebihan sumber daya, kemampuan dan
kompetensi inti yang memiliki berbagai manfaat.
69.
Apakah diversifikasi berkaitan
itu? Dan sebutkan contoh nyata perusahaan yang menerapkan strategi tersebut? Diversifikasi
berkaitan adalah strategi yang dilakukan suatu perusahaan bertujuan untuk membangun
atau memperluas sumber daya, kapasitas, dan kompetensi inti yang ada dalam
usahanya mencapai daya saing strategis. Jangkauan Ekonomis adalah penghematan
biaya yang berkaitan dengan pentransferan kapabilitas dan kompetensi suatu
bisnis ke bisnis yang baru. Menciptakan nilai dari jangkauan ekonomi melalui,
keterkaitan operasional (berbagi aktivitas) dan keterkaitan perusahaan
(transfer skill atau kompetensi inti perusahaan). Perbedaan berbagi aktivitas
dan transfer skill didasarkan pada bagaimana sumber daya digunakan bersama-sama
untuk menciptakan jangkauan ekonomi. Contoh Perusahaan yang melakukan
diversifikasi berkaitan. IBM pada awalnya lebih dikenal sebagai market leader
dalam hardware dan software di dunia. Keahlian IBM dalam mengelola bisnis kemudian
dilihat sebagai suatu peluang untuk masuk ke dalam bisnis penyedia jasa tek nologi
maupun bisnis. Maka, sejak tahun 1991 IBM mendirikan IBM Global Services, yang
merupakan penyedia jasa bisnis dan teknologi. IBM Global Services ini terdiri
dari dua divisi utama yakni Global Business Services (GBS) dan Global
Technology Services (GTS). Jika GBS merupakan layanan jasa konsultan manajemen,
integrasi sistem hingga aplikasi manajemen, maka GTS merupakan penyedia jasa
infrastruktur seperti outsourcing dan sebagainya. Intinya, untuk mengembangkan
growth, pertimbangkan opsi untuk melakukan diversifikasi. Oleh karena itu,
identifikasikan peluang yang hadir secara seksama, dan masuk ke dalam bisnis
yang punya peluang paling bagus kemudian capai growth yang optimal.
70.
Tantangan bagi manajer adalah
untuk menemukan yang paling efektif dan efisien bentuk integrasi antara dua
atau lebih unit bisnis yang terpisah.
Jelaskan tiga kunci mekanisme integrasi!
Jelaskan tiga kunci mekanisme integrasi!
- Sentralisasi. Bentuk yang
paling langsung dari integrasi adalah untuk membawa sumberdaya dan
kegiatan fisik bersama-sama ke dalam satu unit organisas.
- Koordinasi. Bukan hanya
sumberdaya, kegiatan dan penawaran produk terpecah sepanjang garis unit
bisnis, integrasi dapat dicapai dengan menentukan koordinasi yang dilakukan
antar unit bisnis.
- Standardisasi. Integrasi
juga dapat direalisasikan dengan standardisasi sumber daya, kegiatan dan /
atau karakteristik penawaran produk lintas unit usaha.
71.
Ada beberapa alasan yang
mendasari suatu perusahan melakukan diversifikasi dalam bidang usahanya.
Berilah salah satu contoh perusahaan yang melakukan diversifikasi pada
produknya agar menutup kemungkinan pesaing masuk ke dalam industrinya dan untuk
meningkatkan loyalitas pelanggan! Satu contoh perusahaan yg melakukan
diversifikasi pada produknya adalah CUSSONS. Seperti kita ketahui bahwa awalnya
cussons hanya menjual produk untuk keperluan kulit bayi saja, misalnya sabun
mandi, shampo, baby oil, namun belakangan cussons juga memproduksi produk
perawatan untuk kulit ibu yg sedang hamil maupun setelah melahirkan yg diberi
nama Cussons First Years Mom, selain itu cussons juga memproduksi Cussons
Bottle and Nipple Cleaner (yg tidak ada kaitannya dgn kulit bayi). Hal ini
menunjukkan bahwa Cussons telah melakukan diversifikasi dalam produknya.
72.
Jelaskan motivasi merger sebagai
bentuk pendekatan keterkaitan operasional : berbagi aktivitas dan berikan
contohnya? Merger biasanya dilakukan beberapa perusahaan untuk meningkatkan
nilai dan daya saing untuk mencapai tingkat laba diatas rata-rata dengan
berbagi fasilitas untk mencapai resources yang signifikan. Misalnya merger yang
dilakukan oleh dua perusahaan sejenis yang menyadari bahwa tingkat persaingan
dalam industrinya telah mengalami kemajuan pesat dan untuk itu merger
diharapkan mampu menyediakan sumber daya yang lebih baik dalam melakukan riset
dan pengembangan bisnis secara menyeluruh untuk meningkatkan kualitas strategi
perusahaan. Hal lain juga dapat saja berbentuk motivasi untuk mendapatkan
tingkat penguasaan teknologi yang tinggi, dibandingkaing n dengan berusaha
untuk mendapatkan teknologi canggih secara independen yang lebih membutuhkan
banyak resources dan waktu, dengan merger akan terjadi transfer dan sharing
teknologi yang menjanjikan keberhasilan yang lebih besar dengan biaya yang lebih
murah. Contoh merger dengan berbagi aktivitas adalah merger yang dilakukan oleh
Trans TV ketika mengakuisisi TV 7 yang kemudian membentuk sebuah group
pertelevisian yaitu Trans Corp. kedua perusahaan TV ini kemudian melakukan
pembagian aktivitas yang positif ditandai dengan pembagian genre dalam
tayangan-tayangan dari masing-masing stasiun TV tersebut dalam hal ini Trans7
diberi porsi lebih dalam genre sport sedangkan Trans TV intens dengan reality
show dan tayangan box office. Industry sejenis merger terjadi dengan berdirinya
MNC Group. Dibanding Trans Corp, MNC memiliki sifat merger yang lebih kompleks
karena sebagai perusahaan multi media MNC tidak hanya berkecimpung dalam bisnis
televisi (RCTI, MNC, Global) namun juga pada segmen media yang lain seperti
radio (Trijaya FM), web (okezone.com), juga media cetak seperti Seputar
Indonesia, dsb.
73.
Sebutkan alasan perusahaan
melakukan diversifikasi!
1.
Motif Peningkatan Nilai
- Lingkup Ekonomis
- Kekuatan Pasar
- Keuangan yang Ekonomis
- Lingkup Ekonomis
- Kekuatan Pasar
- Keuangan yang Ekonomis
2.
Motif nilai-netral
- Insentif Pajak
- Regulasi anti-trust
- Arus Kas Masa yang Akan Datang yang Tidak Menentu
- Insentif Pajak
- Regulasi anti-trust
- Arus Kas Masa yang Akan Datang yang Tidak Menentu
3.
Motif Devaluasi
- Diversifikasi Resiko Perusaahaan
- Peningkatan Kompensasi Manajerial
- Diversifikasi Resiko Perusaahaan
- Peningkatan Kompensasi Manajerial
74.
Integrasi vertikal memungkinkan suatu
perusahaan melindungi kualitas produk. Berikan contoh! Pembukaan restoran
pertama McDonald di Moskow merupakan contoh bagus. Untuk melindungi kualitas
produk, McDonald menerapkan integrasi vertikal ke belakang yaitu ke sumber
inputnya. Strategi ini memungkinkan perusahaan menyiapkan produknya dengan cara
yang sama dengan lokasi-lokasi lainnya di seluruh dunia.
75.
Jelaskan pengertian dari
diversifikasi dan apa tujuan perusahaan melakukan strategi diservikasi,
sertakan contoh perusahaan. Diversifikasi
adalah strategi perusahaan dalam menciptakan produk baru, baik yang terkait
dengan intinya ataupun yang tidak terkait. Perusahaan melakukan diversifikasi
produk dengan tujuan mengoptimalkan kinerja perusahaan, menunjukkan bagaimana
perusahaan telah mengembangkan jajaran dan pencapaian produknya, meningkatkan
pendapatan dan saham pasarnya,dan mengikuti misi perusahaan untuk memberikan
hidup yang lebih baik bagi konsumen, dan juga menarik minat konsumen untuk
membeli produk perusahaan. Contoh perusahaan yang melakukan diversifikasi
produk:
Seperti Perusahaan Unilever, Dia punya berbagai macam-macam produk yang ia keluarkan, contoh produknya, seperti Rinso, Sariwangi, Pepsodent, Sunlight, Molto, Taro Snack, dll. Perusahaan Unilever juga bersaing dengan perusahaan lainnya, contohnya bersaing dengan Perusahaan Wings, Orang Tua, Nestle, dll
Seperti Perusahaan Unilever, Dia punya berbagai macam-macam produk yang ia keluarkan, contoh produknya, seperti Rinso, Sariwangi, Pepsodent, Sunlight, Molto, Taro Snack, dll. Perusahaan Unilever juga bersaing dengan perusahaan lainnya, contohnya bersaing dengan Perusahaan Wings, Orang Tua, Nestle, dll
76.
Jelaskan 3 bentuk strategi
diversifikasi yang terdiri dari strategi diversifikasi konsentris, horizontal,
dan konglomerasi! dan jelaskan pedoman2 agar strategi2 diversifikasi tersebut
efektif dan berhasil dilaksanakan!
a.Strategi
Diversifikasi Konsentris (Concentric Diversification Strategy)
Dijalankan dengan menambah produk baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini. Keterkaitan dalam hal: kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama. Pedoman keberhasilan strategi diversifikasi konsentris adalah:
-Bersaing dalam industri yang tidak atau rendah pertumbuhannya
-Adanya produk baru yang terkait dengan produk yang ada saat ini dapat menaikkan penjualan produk yang ada
-Produk baru ditawarkan pada harga yang kompetitif
-Produk yang ada saat ini berada pada tahap penurunan dalam daur hidup produk
-Memiliki tim manajemen yang kuat
Dijalankan dengan menambah produk baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini. Keterkaitan dalam hal: kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama. Pedoman keberhasilan strategi diversifikasi konsentris adalah:
-Bersaing dalam industri yang tidak atau rendah pertumbuhannya
-Adanya produk baru yang terkait dengan produk yang ada saat ini dapat menaikkan penjualan produk yang ada
-Produk baru ditawarkan pada harga yang kompetitif
-Produk yang ada saat ini berada pada tahap penurunan dalam daur hidup produk
-Memiliki tim manajemen yang kuat
b.Strategi
Diversifikasi Horizontal (Horizontal Diversification Strategy)
Strategi diversifikasi horizontal adalah strategi menambah atau menciptakan produk baru yang tidak terkait dengan produk saat ini kepada pelanggan saat ini. Dasarnya adalah, bahwa perusahaan sudah sangat familiar dengan pelanggannya saat ini dan pelanggan saat ini sangat loyal dengan merk/brand perusahaan. Pedoman yang akan menjamin keberhasilan strategi diversifikasi horizontal adalah:
-tambahan produk baru akan meningkatkan revenue secara signifikan
-tingkat kompetisi yang tajam dalam industri yang tidak tumbuh, margin dan return rendah
-Saluran distribusi yang ada saat ini dapat dimanfaatkan
-Produk baru dapat mengkompensir pola penjualan yang siklikal
Strategi diversifikasi horizontal adalah strategi menambah atau menciptakan produk baru yang tidak terkait dengan produk saat ini kepada pelanggan saat ini. Dasarnya adalah, bahwa perusahaan sudah sangat familiar dengan pelanggannya saat ini dan pelanggan saat ini sangat loyal dengan merk/brand perusahaan. Pedoman yang akan menjamin keberhasilan strategi diversifikasi horizontal adalah:
-tambahan produk baru akan meningkatkan revenue secara signifikan
-tingkat kompetisi yang tajam dalam industri yang tidak tumbuh, margin dan return rendah
-Saluran distribusi yang ada saat ini dapat dimanfaatkan
-Produk baru dapat mengkompensir pola penjualan yang siklikal
c.Strategi
Diversifikasi Konglomerasi (Conglomerate Diversification Strategy)
Penambahan produk baru dan dipasarkan pada pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini. Ide dasar strategi ini terutama pertimbangan profit. Untuk menjamin strategi diversifikasi konglomerasi efektif, ada beberapa pedoman yang perlu diikuti, yakni:
-Terjadi penurunan penjualan dan profit
-Kemampuan manajerial dan modal untuk berkompetisi dalam industri baru
-Tercipta sinergi financial antara perusahaan yang diakuisisi dengan yang mengakuisisi
-Pasar bagi produk saat ini sudah jenuh
-Ada peluang untuk membeli atau memperoleh bisnis baru yang tak terkait yang memiliki peluang investasi yang menarik
Penambahan produk baru dan dipasarkan pada pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini. Ide dasar strategi ini terutama pertimbangan profit. Untuk menjamin strategi diversifikasi konglomerasi efektif, ada beberapa pedoman yang perlu diikuti, yakni:
-Terjadi penurunan penjualan dan profit
-Kemampuan manajerial dan modal untuk berkompetisi dalam industri baru
-Tercipta sinergi financial antara perusahaan yang diakuisisi dengan yang mengakuisisi
-Pasar bagi produk saat ini sudah jenuh
-Ada peluang untuk membeli atau memperoleh bisnis baru yang tak terkait yang memiliki peluang investasi yang menarik
77.
Tingkat diversifikasi meliputi
beberapa tingkatan. Salah satunya Tingkat diversifikasi rendah. Bagaimanakah
kategori bisnis yang diberlakuakan? Jelaskan dan beri contoh.:
Suatu perusahaan yang menerapkan diversifikasi tingkat rendah memfokuskan usahanya pada bisnis tunggal atau dominan. Dimana perusahaan dikatakan sebagai usaha tunggal saat penerimaan yang diperoleh usaha tersebut lebih besar dari 95% dari total penjualan. sedangkan usaha doamain adalah perusahaan yang menghasilkan antara 70%-95% dari penjualan dalam satu kategori. contoh perusahaan diversifikasi rendah: Wm. Wrigley Jr. Co. merupakan perusahaan penjual produk permen karet, menghindari diversifikasi yang mahal, dan hanya fokus pada bisnis utama perusahaan yakni permen karet.
Suatu perusahaan yang menerapkan diversifikasi tingkat rendah memfokuskan usahanya pada bisnis tunggal atau dominan. Dimana perusahaan dikatakan sebagai usaha tunggal saat penerimaan yang diperoleh usaha tersebut lebih besar dari 95% dari total penjualan. sedangkan usaha doamain adalah perusahaan yang menghasilkan antara 70%-95% dari penjualan dalam satu kategori. contoh perusahaan diversifikasi rendah: Wm. Wrigley Jr. Co. merupakan perusahaan penjual produk permen karet, menghindari diversifikasi yang mahal, dan hanya fokus pada bisnis utama perusahaan yakni permen karet.
78.
Jelaskan tiga faktor penting
dalam strategi korporasi!
1.
Berkaitan dengan penciptaan nilai (value creation) sebagai tujuan utama
strategi korporasi.
2. Berhubungan dengan konfigurasi berbagai sumber daya yang ada guna menunjang usaha (venture) pada berbagai lingkup bisnis.
3. Terkait dengan bagaimana perusahaan mengkoordinasikan semua aktivitas bisnisnya dalam hirarki korporasi untuk mewujudkan penciptaan nilai.
Tiga serangkai (value, konfigurasi, dan koordinasi) penting dipahami oleh eksekutif bisnis. Banyak eksekutif perusahaan induk justru merusak value yang sudah terbangun dan menjadi kekuatan unit bisnis. Ada empat cara di mana perusahaan induk dapat mempengaruhi kinerja perusahaan anak (subsidiaries) yang berdampak pada penghapusan atau penciptaan value: secara langsung dan berdiri sendiri (stand-alone), secara tidak langsung (linkage), melalui fungsi dan layanan yang berada di perusahaan induk, serta melalui aktivitas pengembangan korporasi.
2. Berhubungan dengan konfigurasi berbagai sumber daya yang ada guna menunjang usaha (venture) pada berbagai lingkup bisnis.
3. Terkait dengan bagaimana perusahaan mengkoordinasikan semua aktivitas bisnisnya dalam hirarki korporasi untuk mewujudkan penciptaan nilai.
Tiga serangkai (value, konfigurasi, dan koordinasi) penting dipahami oleh eksekutif bisnis. Banyak eksekutif perusahaan induk justru merusak value yang sudah terbangun dan menjadi kekuatan unit bisnis. Ada empat cara di mana perusahaan induk dapat mempengaruhi kinerja perusahaan anak (subsidiaries) yang berdampak pada penghapusan atau penciptaan value: secara langsung dan berdiri sendiri (stand-alone), secara tidak langsung (linkage), melalui fungsi dan layanan yang berada di perusahaan induk, serta melalui aktivitas pengembangan korporasi.
79.
Jelaskan 3 bentuk strategi
diversifikasi beserta contohnya !
1) Strategi difersifikasi konsentris
Adalah strategi yang menjalankan dengan menambah
produk baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini baik keterkaitan
dalam kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan
pemasaran yang sama.
titik
beratnya adalah :
a) bersaing dalam industri yang rendah pertumbuhannya
b) produk baru ditawarkan pada harga yang kompettitif
c) produk yang saat ini ada pada tahap penurunan
dalam daur hidup produk
d) adanya produk baru dapat menaikkan penjualan yang ada
a) bersaing dalam industri yang rendah pertumbuhannya
b) produk baru ditawarkan pada harga yang kompettitif
c) produk yang saat ini ada pada tahap penurunan
dalam daur hidup produk
d) adanya produk baru dapat menaikkan penjualan yang ada
contoh :
perusahaan suzuki dan honda selain memproduksi
motor mereka memproduksi mobil.
kelompok usaha Kompas Gramedia merambah ke bisnis
penerbitan Elexmedia Computindo dan penyiaran (radio sonora dan trans 7)
2) Strategi Diversifikasi Horizontal
Strategi yang dijalankan dengan mengeluarkan produk
baru yang tidak ada kaitannya dengan produk yang sudah ada, dan menggunakan
brand yang kuat dan pada umumnya pelanggan sudah sangat loyal terhadap brand
tersebut.
contoh :
PT Garuda Indonesia Airways memiliki jaringan hotel
di Indonesia yaitu PT Aerowisata.
3) Strategi Diversifikasi Konglomerasi
Yaitu strategi yang memproduksi produk baru dan
memasarkan kepada pasar baru. Inti dari diversifikasi ini adalah pertimbangan
profit. ada beberapa kondisi yang perlu diperhatikan dalam strategi ini, yaitu
:
a)
terjadi penurunan dan penjualan profit
b) pasar sudah jenuh
c) jika ada tindakan antitrust atas bisnis tunggal
d) ada peluang untuk membeli atau memperoleh bisnis baru yang tak terkait yang memiliki peluang investasi menarik
b) pasar sudah jenuh
c) jika ada tindakan antitrust atas bisnis tunggal
d) ada peluang untuk membeli atau memperoleh bisnis baru yang tak terkait yang memiliki peluang investasi menarik
contoh :
PT Bank Lippo tbk, sebagai Group Lippo memutuskan
untuk bergerak disektor properti seperti Lippo Karawaci, Cikarang, dan
Development
80.
Contohkan perusahaan yang
melakukan diversifikasi, mengapa dilakukan? Perusahaan AMD Corp, merupakan
perusahaan yang bergerak di bidang IT yang mendisain semikonduktor. Mulanya AMD
hanya memproduksi chip processor utama saja, tahun demi tahun AMD Corp
mengembangkan bisnisnya seperti ke bisnis RAM (random access memory) chip,
chipset motherboard, dan setelah merger dengan ATi Technologies, AMD Corp mulai
merambah ke industri prosesor grafis dan melakukan inovasi dengan mendisain APU
(Accelerated Processing Unit) dimana kompetisi utama AMD Corp dan Ati
Technologies digabung, yaitu prosesor komputasi dan grafis dalam satu chip yang
cepat dan hemat daya. Alasan yang dipakai berbeda setiap melakukan
diversifikasi, yang saya ambil adalah saat AMD Corp memutuskan untuk
mengakuisisi ATi Technologies dalam bidang prosesor grafis, adalah untuk
meningkatkan nilai atau dari daya saing perusahaan, dapat dilihat dari akuisisi
tersebut karena bergerak dalam bidang semikonduktor, aktivitas dapat dibagi
karena pabrik yang digunakan untuk memproduksi chip juga sama, transfer kompetisi
inti dengan melahirkan inovasi baru (APU) dalam bersaing dengan pesaing utama
(Intel) karena pada saat itu kedua belah pihak kesulitan dalam bersaing dengan
market leader di bidang masing-masing.
81.
Sebutkan jurus -jurus yang
diterapkan perusahaan dalam melayani kebutuhan pelanggan dan berikan contohmya!
Terdapat tiga jurus strategi yang acapkali diaplikasikan oleh
perusahaan-perusahaan kelas dunia. Jurus yang pertama adalah pilihan strategi
yang berorientasi pada product leadership (keunggulan produk). Perusahaan pada
kategori ini selalu berupaya menciptakan produk-produk dengan kualitas premium,
dan selalu one step ahead dibanding produk kompetitor. Mereka tak segan-segan
mengeluarkan dana besar untuk bagian R & D-nya demi terciptanya produk yang
ciamik. Intel yang terkenal dengan seri Pentium-nya mungkin contoh yang paling
sempurna untuk kategori ini. Atau juga perusahaan-perusahaan adibusana seperti
Louis Vuitton yang tenar dengan produk tas-nya. Dan tentu saja, kita mesti
menunjuk BMW dan Ferarri, dua produsen otomotif yang selalu menciptakan
produk-produk legendaris nan menawan. Jurus strategi yang kedua adalah pilihan
yang berorientasi pada operational excellence (keunggulan operasional). Bagi
perusahaan dalam kategori ini, yang paling utama adalah membangun proses bisnis
yang super efisien. Harapannya, dengan efisiensi proses ini, mereka mampu
menekan ongkos produksi, dan ujung-ujungnya bakal mampu menjual produknya
dengan harga yang lebih kompetitif. Dell, perusahaan komputer asal Texas itu,
merupakan sampel yang layak disebut dalam kategori ini. Dengan model dan proses
bisnis yang amat efisien, mereka mampu menciptakan produk-produk desktop dengan
harga yang lebih komptetitif dibanding para pesaingnya, semacam IBM dan HP.
Jurus yang terakhir adalah pilihan strategi yang mengacu pada customer
intimacy (keintiman dengan pelanggan). Bagi perusahaan dalam kategori ini, yang
paling utama adalah membangun hubungan yang intim dengan para pelanggannya;
dengan harapan akan tercipta relasi yang langgeng. Banyak perusahaan di bidang
perhotelan dan juga penerbangan yang melakoni strategi ini demi membangun
loyalitas para pelangggannya. Harley Davidson juga amat terkenal memiliki
hubungan yang luar biasa intim dengan para pemakainya; sehingga mereka bisa
membangun fanatisme yang amat intens dengan jutaan penggemarnya di seluruh
jagat. Banyak perusahaan yang juga
mengkombinasikan beragam jurus itu, dan tidak hanya berfokus pada satu jurus.
Honda misalnya, selain dikenal memiliki produk-produk yang unggul, juga dikenal
memiliki proses bisnis yang amat efisien. Demikian juga, Singapore Airline.
Selain memiliki produk penerbangan yang ciamik, mereka juga memiliki keahlian
dalam membangun hubungan yang intim dengan para pelanggannya.
Demikianlah, tiga jurus strategi bisnis yang layak dikedepankan. Deretan
jurus yang bila dipentaskan dengan presisi yang tinggi dijamin akan
menghantarkan sang pemainnya dalam bahtera keunggulan.
No comments:
Post a Comment